发刊词：假如你是我的弟弟妹妹，我会分享什么？

发布时间：1970-01-20 10:35:51
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2014年，作者在上海某互联网公司担任管理岗时，首次意识到下属与刚入职场时的自己相似，都是认真工作的年轻人。这促使他转变了带人方式，将下属视为“弟弟妹妹”，以善意、坦诚、平等的态度分享经验。如今，作者通过“00后上班指南”专栏，系统输出职场干货，帮助年轻人少走弯路。他反思，管理岗不仅是帮助下属成长，下属也促进了自己的成长，尤其是通过“费曼学习法”不断学习和输出知识。作者强调，职场中的正反馈是双向的，未来年轻人也会走上管理岗，享受类似的成长体验。他承诺在接下来的时间里，继续分享实用职场内容，期待与读者共同进步。
文章内容
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社交分享

2014年，上海某互联网公司，我做到管理岗后的第二年，当时部门里的几位下属都是90后。

那时我带人经验不多，作为内向的技术派，凡事喜欢闷头自己干，毕竟那样更快更好；也担心宝贵时间用于教下属“我自己知道的事情”，会消耗自己。

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直到有一天和他/她们开会时，我没有像往常那样先抛观点结论，而是让大家头脑风暴提想法。惊喜的是，她/他们给出的想法非常好！看得出背后都是做过功课，认真思考过的。

那天看着圆桌对面几幅年轻稚嫩的面孔，我第一次意识到：他/她们和刚入社会刚入职场时的我一样，都在认真工作，这个年纪，正和我的弟弟妹妹相同啊。

那天之后，我找到了适合自己的“带人方式”：不是上下级和同事关系，大家是我没有血缘关系的“弟弟妹妹”。

面对“弟弟妹妹”，我只需要善意、坦诚、平等，发自内心的希望她/他好，不设防、不藏私，毫无保留地分享思考和经验。

今天这个“00后上班指南”专栏，我是怀着同样的心态来做的。

不同的是，现在的我比9年前，职场阅历更丰富，见识更成熟，弯路和收获也都更多。加上采访了100多位职场人之后，我也可以更系统地输出职场干货、工作方法论给你参考，帮你少走弯路少踩坑。

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做过管理岗的人，就算嘴上不承认，但心里都清楚：与其说自己帮助了下属成长，不如说，下属成就自己更多。

就像2014年，我以为组员很幸运，遇到我这样善意的职场前辈，后来明白是我很幸运，遇到他/她们那样优秀的后辈。

我在工作中指导了他/她们，但他/她们更促进了我的成长，而且是指数级的质变。

为了更好地教他/她们，我需要把自己懂的“事情”“知识”讲清楚，既需要理论支撑，也需要案例佐证，让知识更易懂、易记，这就倒逼自己去系统看书、学习专业知识。

这不知不觉就自动触发了“费曼学习法”，学完就讲就用，形成输出-输入的完美闭环。

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为了更好地教人，而去学习，最终最大的受益者还是自己——这种双向正反馈，估计是每个职场前辈都有的体验。

我也想告诉你：以后面对任何领导、上司，当然不必过于恭敬或畏惧，因为你也是她/他成长的助力。

几年后你们一定也会走上管理岗，带人带团队，不论你是否期待这个身份转变，都希望你也将享受某种正反馈。

接下来的90天、180天或一年，我会把各位当作弟弟妹妹，分享真正有用、父母不懂、领导可能不教的职场内容。

希望每次更新，都能启发到你，也期待你的真诚反馈。

——青舟 2023年3月25日晚9:37

思维导图生成中，请稍候...

问题 1： 你为什么会改变带人的方式？
回答： 在一次会议中，我发现下属们通过头脑风暴提出了非常好的想法，这让我意识到他们和刚入职场时的我一样认真。于是，我决定以“弟弟妹妹”的心态来带人，更加善意、坦诚、平等地对待他们。

问题 2： 你如何描述自己现在的带人方式？
回答： 我将下属视为没有血缘关系的“弟弟妹妹”，不设防、不藏私，毫无保留地分享自己的思考和经验，发自内心地希望他们好。

问题 3： 你从带人中学到了什么？
回答： 我意识到，与其说是我帮助了下属成长，不如说是下属成就了我更多。为了更好地教他们，我系统学习并应用了“费曼学习法”，最终自己也获得了巨大的成长。

问题 4： 你如何理解职场中的双向正反馈？
回答： 在职场中，教人不仅是帮助他人，也是促进自己成长的过程。这种双向正反馈让双方都能从中受益，尤其是作为管理者，带人带团队也是一种自我提升的途径。

问题 5： 你希望通过这个专栏分享什么？
回答： 我希望通过这个专栏分享真正有用、父母不懂、领导可能不教的职场内容，帮助读者少走弯路、少踩坑，并启发他们的职业发展。

问题 6： 你如何看待与领导的关系？
回答： 我认为不必对领导过于恭敬或畏惧，因为下属也是领导成长的助力。职场中的关系是相互成就的，而不是单向的。

问题 7： 你如何描述自己现在的职场阅历？
回答： 相比9年前，我的职场阅历更丰富，见识更成熟，经历了更多的弯路和收获。通过采访100多位职场人，我也能更系统地输出职场干货和工作方法论。

问题 8： 你希望读者从专栏中获得什么？
回答： 我希望读者能从专栏中获得实用的职场建议，减少职业发展中的困惑和挫折，同时期待他们的真诚反馈，以便更好地完善内容。

问题 9： 你如何看待未来的管理角色？
回答： 我相信几年后读者也会走上管理岗，不论是否期待这个身份转变，我都希望他们能享受带人带团队带来的正反馈和成长。

问题 10： 你如何定义“00后上班指南”专栏的初衷？
回答： 这个专栏的初衷是以“弟弟妹妹”的心态，分享真正有用的职场经验，帮助00后更好地适应职场，少走弯路，并从中获得启发和成长。