【001】创业的优先度法则

发布时间：1970-01-20 18:57:22
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创业法则 现金流管理 利润优化 企业规模控制 品牌策略 创业成功
创业的成功关键在于遵循优先度法则，首要任务是确保现金流，因为它是企业的生命线；其次是追求利润，企业应集中资源最大化盈利；第三是控制规模，避免因过度扩张导致效率下降；第四是兼顾远景，但不应忽视当下的生存；第五是品牌建设，中小企业应更注重个人品牌而非公司品牌；最后是情怀，创业应以市场需求为导向，而非个人兴趣或情怀。创业的核心目标是活下去并赚到钱，只有持续盈利才是真正的创业成功。
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📕【创业读书（2024）】读书万卷，日进斗金。

很多人创业之所以失败，是因为违背了创业的优先度法则。

创业的优先度，第一现金流、第二利润、第三规模、第四远景、第五品牌、第六情怀。

第一优先度：现金流

现金流是血液，利润是脂肪。

没了利润，你还可以撑一段时间；但没了现金流，你就会马上死掉！

没有利润的现金流，往往优于没有现金流的账面利润。

必要时，甚至可以牺牲账面利润，来获得现金流。

第二优先度：利润

要把追求利润最大化，作为企业运营的核心。

企业的资源配置，老板的时间、精力和思维，都应该专注于利润。

放大赚钱的项目，压缩不赚钱的项目。

第三优先度：规模

规模与利润未必成正比，很多时候还可能是反比。

很多企业会惯性变大，然后变得臃肿而低效，导致被吃掉很多利润。

大部分企业都不应该做大，维持一个比较小的规模，才有利润。

把公司做小，把利润最高。

第四优先度：远景

要着眼未来，但不能只看未来。

只盯着远景、未来的公司，只有小概率会成为一个伟大的公司，大概率是成为炮灰。

着眼当下，踏实赚钱，活下去的概率会更高一些。

未来很重要，但活下来更重要！

第五优先度：品牌

大部分企业，尤其是中小企业，都不可能真正创造一个有影响力、有竞争力的品牌。

企业真正应该追求的是利润，而不是品牌。

多赚一倍，比打造品牌容易得多。

中小企业，老板的个人品牌比公司品牌、产品品牌更重要。

我们是在跟“人”做生意，而不是在跟“公司”做生意。

第六优先度：情怀

因为情怀而创业的，往往会死得很惨。

商业的逻辑是，发现某个特定人群的需求，制造出产品或服务，满足他们。

这也应该成为创业的逻辑。

大部分人创业是基于自己的特长、兴趣、喜好或者情怀，这种创业逻辑不符合商业逻辑，很容易死掉。

先赚点钱，再讲情怀。

📝【李鲆解读】

创业可以说的非常高大上，也可以说的非常简单：活下去，赚到钱。

赚到钱很重要。以赚钱为导向去创业，专心研究怎样赚钱，怎样赚更多的钱。赚到钱就是真创业，不赚钱就是假创业。

“活下去”，甚至比“赚到钱”更重要。你只要不下牌桌，就还有机会。

📘《多赚一倍》，李鲆著，台海出版社，2019年出版

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【分享指南】如何边读书，边赚钱？

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问题 1： 创业的优先度法则是什么？
回答： 创业的优先度法则依次为：第一现金流、第二利润、第三规模、第四远景、第五品牌、第六情怀。

问题 2： 为什么现金流是创业的第一优先度？
回答： 现金流是企业的血液，没有现金流企业会立即陷入困境，甚至倒闭。即使没有利润，企业也能通过现金流维持一段时间。

问题 3： 如何理解“利润是脂肪”？
回答： 利润是企业积累的资源，虽然重要，但不像现金流那样直接关系到企业的生死。没有利润，企业可以暂时生存，但没有现金流则无法持续。

问题 4： 为什么规模不一定是创业的优先目标？
回答： 规模与利润未必成正比，甚至可能反比。企业规模过大会导致臃肿和低效，反而侵蚀利润。保持较小规模更有利于利润最大化。

问题 5： 远景在创业中应该如何看待？
回答： 远景很重要，但不能只关注未来。企业应着眼当下，踏实赚钱，确保生存。活下来比追求远景更重要。

问题 6： 中小企业是否应该优先打造品牌？
回答： 中小企业不应优先追求品牌，因为打造品牌难度大且成本高。企业应专注于利润，老板的个人品牌比公司品牌更重要。

问题 7： 为什么情怀不适合作为创业的优先度？
回答： 情怀驱动的创业往往不符合商业逻辑，容易失败。创业应基于市场需求，满足特定人群的需求，而不是基于个人兴趣或情怀。

问题 8： 创业的核心目标是什么？
回答： 创业的核心目标是活下去并赚到钱。以赚钱为导向，研究如何赚钱和赚更多的钱，才是真正的创业。

问题 9： 如何理解“活下去比赚到钱更重要”？
回答： 只要企业不下牌桌，就还有机会。生存是创业的基础，只有活下去，才能继续追求利润和成功。

问题 10： 创业时如何平衡远景与当下？
回答： 创业时应兼顾远景与当下，既要着眼未来，也要踏实赚钱。确保企业生存的同时，逐步实现长期目标。