九十八、跨境高客单男装，年营收3000万

问题 1： 这个男装跨境团队的年营收是多少？
回答： 该团队的年营收为3000万人民币。

问题 2： 这个团队的规模有多大？
回答： 团队共有20人。

问题 3： 这个团队在供应链和品类选择上有什么特点？
回答： 他们在供应链深耕和品类选择上表现出色，值得借鉴。

问题 4： 这个团队的负责人有什么背景？
回答： 负责人曾是瑜伽类目Top1公司的运营总监。

问题 5： 这个团队的成功经验对其他跨境男装品牌有什么启示？
回答： 他们的成功经验表明，深耕供应链和精准选择品类是提升营收的关键。

问题 6： 这个团队的主要业务是什么？
回答： 他们的主要业务是跨境高客单男装。

问题 7： 这个团队的规模是否影响了他们的营收能力？
回答： 尽管团队规模较小（20人），但他们实现了3000万的年营收，表明效率较高。

问题 8： 这个团队的负责人从瑜伽类目转型到男装跨境的原因是什么？
回答： 文章未明确提及原因，但可能与其在供应链和运营方面的经验有关。

问题 9： 这个团队的成功是否依赖于特定的市场策略？
回答： 文章未详细说明具体策略，但供应链和品类选择显然是其成功的重要因素。

问题 10： 这个团队的案例对其他行业是否有参考价值？
回答： 是的，他们的经验表明，深耕供应链和精准品类选择对任何行业都可能有借鉴意义。