关于AIGC产品的思考#虚拟人

发布时间：1970-01-20 11:39:30
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虚拟人行业分析 虚拟人产业链 虚拟人IP竞争 虚拟人交易平台 虚拟人运营策略
虚拟人行业目前处于试错阶段，市场需求尚未完全成熟，竞争激烈。作者认为，进入该领域时应避开强大对手的核心赛道，抓住自身核心竞争力，如研发、运营或资源整合能力。建议选择虚拟人产业链的中游环节，为虚拟人厂家提供服务，确保稳定收益。此外，作者强调销售和营销的重要性，认为通过用户端运营和内容积累，可以成为虚拟人厂家的关键合作伙伴。未来，虚拟人将进入IP竞争阶段，虚拟形象可能成为可交易的资产，搭建虚拟人形象交易平台有望占据市场先机，形成与厂商的绑定关系，实现长期盈利。
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思维导图
常见问题
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1、虚拟人很火，但是目前看起来市场需求并不是很刚需，整个行业仍处于试错阶段，一头扎进去可能竞争很激烈。

2、自己做虚拟人的话，回过头来可以想想，我们的核心竞争力在哪。研发能力、运营能力、整合资源能力？我觉得抓住我们的核心优势，避开与我们竞争的强大对手的核心赛道，是我们能否跑出来的关键。

3、我的看法1：可以不做虚拟人上游，反而可以做这个一个产业的中游。这个大概的意思就是我们只做虚拟人生成的整个链路的一个环节。这条赛道有很多人在卷，他们一定得花钱做跑通这个链路的一个环节，我们只需要抓住做这个环节就好了，为这些虚拟人厂家，提供中游的服务，只要需求在，我们稳赚。

4、我的看法2：任何新产品的出现，必不可少地离不开销售、营销。现在虚拟人市场属于什么，自生自灭的环境。厂家的销售全部来源于自己平台的发布，内容的展示。他们缺少用户。我觉得我们的运营能力如果大于研发能力的话，反而我们可以做用户端的突破。与其在技术上卷，不如我们做用户端的运营，通过内容、渠道早期先积累大量的虚拟人需求者。一旦用户基数大，我们反而成为了这些虚拟人厂家的甲方爸爸。

5、我的看法3：未来虚拟人一定是IP竞争，假设未来虚拟人能火。举个栗子，在直播行业，我可以租王嘉尔的虚拟形象来直播，比起一个三四线模特来的效应更强。当然了，未来各个虚拟人的形象都是有价值的，肯定会放开租用虚拟形象用于商业、娱乐等。虚拟人形象成为资产可以交易。那这样的话，我们反而可以想想搭平台，一个虚拟人形象交易平台，直接占领交易先机。一旦跑出来，这些虚拟厂商同样需要到平台内与我们绑定。因为他们需要销售终端。类似于京东与商家的关系。这样的平台前期积累的用户越多，我们越稳赚不赔。

（作者：逸宏）

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问题 1： 虚拟人市场目前的需求状况如何？
回答： 虚拟人市场虽然很火，但需求并不刚需，整个行业仍处于试错阶段，竞争激烈。

问题 2： 如果进入虚拟人行业，如何找到自己的核心竞争力？
回答： 需要明确自身的研发能力、运营能力或资源整合能力，并避开强大对手的核心赛道，抓住核心优势。

问题 3： 为什么建议做虚拟人产业的中游服务？
回答： 中游服务专注于虚拟人生成链路的某个环节，为虚拟人厂家提供服务，需求稳定且竞争相对可控，更容易实现盈利。

问题 4： 在虚拟人市场中，如何通过运营能力取得突破？
回答： 如果运营能力大于研发能力，可以通过内容、渠道积累大量用户，成为虚拟人厂家的需求方，占据主动权。

问题 5： 未来虚拟人市场的竞争核心可能是什么？
回答： 未来虚拟人市场的竞争核心可能是IP，虚拟人形象将成为有价值的资产，可以租用或交易。

问题 6： 如何抓住虚拟人形象交易的商业机会？
回答： 可以搭建虚拟人形象交易平台，吸引虚拟人厂商和用户，成为交易的核心枢纽，类似于京东与商家的关系。

问题 7： 虚拟人形象交易平台的优势是什么？
回答： 平台积累的用户越多，与虚拟人厂商的绑定越紧密，能够稳赚不赔，占据市场先机。

问题 8： 在虚拟人行业中，技术研发和用户运营哪个更重要？
回答： 如果运营能力更强，可以优先突破用户端，通过内容和渠道积累需求，而不是一味在技术上竞争。

问题 9： 虚拟人形象在未来可能有哪些应用场景？
回答： 虚拟人形象可以用于商业、娱乐等领域，例如租用知名IP的虚拟形象进行直播，提升商业效应。

问题 10： 如何避免在虚拟人行业中被淘汰？
回答： 需要明确自身优势，选择适合自己的赛道，避免与强大对手正面竞争，同时抓住用户需求和市场趋势。