【团队】主动跟组员讲清楚「你可以抽他多少水」

问题 1： 为什么新人一入职就需要明确主管可以“抽水”的比例？
回答： 信息公开是明晰权责利的基础，确保新人在一开始就清楚主管的管理津贴与其业绩的关系，避免后续产生误解或争议。

问题 2： 什么是“抽水”？
回答： “抽水”指的是主管从组员的业绩中抽取一定比例作为管理津贴，这是主管收入的一部分。

问题 3： 明确“抽水”比例对团队有什么好处？
回答： 明确比例有助于建立透明的团队文化，增强信任感，同时让组员清楚自己的业绩与主管收入的关系，激励其更好地完成工作。

问题 4： 主管的管理津贴是如何计算的？
回答： 主管的管理津贴是根据组员的业绩按一定比例抽取的，具体比例应在入职时明确告知。

问题 5： 如果“抽水”比例不公开，可能会带来什么问题？
回答： 不公开可能导致组员对主管的收入来源产生误解，甚至引发团队内部的不信任和矛盾，影响团队协作和效率。

问题 6： 新人如何确认主管的“抽水”比例是否合理？
回答： 新人可以通过与主管直接沟通或参考公司相关政策来确认比例是否合理，确保信息透明且符合公司规定。

问题 7： 明确“抽水”比例后，组员的业绩如何影响主管的收入？
回答： 组员的业绩越高，主管从中抽取的管理津贴也越多，因此主管有动力支持组员提升业绩，实现双赢。

问题 8： 除了“抽水”比例，新人还需要了解哪些与主管相关的信息？
回答： 新人还需要了解主管的职责、管理风格、团队目标以及主管对其的期望，以便更好地融入团队并开展工作。

问题 9： 主管如何确保“抽水”比例的公平性？
回答： 主管应遵循公司政策，确保比例对所有组员一视同仁，同时定期与组员沟通，听取反馈，及时调整不合理之处。

问题 10： 明确“抽水”比例后，如何避免组员产生负面情绪？
回答： 主管应强调团队合作的重要性，说明管理津贴是其对团队贡献的回报，同时通过支持和帮助组员提升业绩，减少负面情绪的产生。