成了领导亲信的护舒宝，我该怎么办？

问题 1： 领导让我带新人做项目，但新人之前犯过低级错误，我该怎么办？
回答： 可以先与新人沟通，明确项目要求和标准，同时加强监督和指导，确保错误不再发生。必要时与领导反馈情况，寻求支持。

问题 2： 如何避免新人再次犯低级错误？
回答： 制定详细的工作流程和检查清单，定期进行培训和反馈，帮助新人提升技能和责任感。

问题 3： 如果新人再次犯错，责任会落到我身上吗？
回答： 作为项目负责人，你可能会承担部分责任。因此，及时记录和反馈问题，确保领导了解情况，是保护自己的关键。

问题 4： 如何与领导沟通新人的问题？
回答： 以事实为基础，客观地汇报新人的表现，并提出具体的改进建议，避免情绪化或过度批评。

问题 5： 如果领导坚持让新人主做项目，我该如何应对？
回答： 在尊重领导决定的同时，明确自己的职责范围，确保在关键环节上把控质量，减少项目风险。

问题 6： 如何平衡带新人和完成自己工作的压力？
回答： 合理安排时间，优先处理重要任务，同时将部分工作授权给新人，逐步培养其独立能力。

问题 7： 如果新人表现不佳，是否应该建议更换人员？
回答： 如果经过多次指导和反馈后仍无改善，可以与领导沟通，建议调整人员安排，以确保项目顺利进行。

问题 8： 如何提升自己的领导能力，更好地带新人？
回答： 学习管理技巧，增强沟通能力，关注新人的成长需求，建立信任和合作的工作关系。

问题 9： 带新人过程中，如何保护自己的职业声誉？
回答： 确保工作透明化，及时记录和汇报进展，避免因新人问题影响自己的职业形象。

问题 10： 如果领导对新人问题不重视，我该怎么办？
回答： 尝试从项目整体利益出发，再次与领导沟通，强调问题的潜在风险，争取更多的支持和资源。