如何正确看待经营者的“预测”？

问题 1： 经营者在面对市场机会时应该采取什么策略？
回答： 经营者应具备捕捉机会的能力，并在机会枯竭时依靠资源熬过困难时期。

问题 2： 为什么人类在预测方面被认为不靠谱？
回答： 历史已经证明，人类在预测未来事件方面存在很大的不确定性，难以准确预判。

问题 3： 经营者的核心能力是什么？
回答： 经营者的核心能力在于抓住机会和利用资源应对挑战，而不是依赖预测。

问题 4： 如何理解“机会枯竭时，有资源可以熬过去”？
回答： 这意味着经营者在市场不利时，应具备足够的资源（如资金、人脉等）来维持运营，等待转机。

问题 5： 经营者是否应该完全放弃预测？
回答： 预测可以作为参考，但不应过度依赖，经营者更应注重实际应对能力和资源管理。

问题 6： 文章对经营者的建议是什么？
回答： 文章建议经营者专注于捕捉机会和储备资源，而不是试图预测不可控的未来。

问题 7： 为什么捕捉机会比预测更重要？
回答： 捕捉机会是基于当下的实际能力，而预测往往带有不确定性，难以保证准确性。

问题 8： 经营者如何提高应对市场变化的能力？
回答： 通过积累资源、提升执行力和灵活调整策略，经营者可以更好地应对市场变化。