技术与商业的螺旋迭代

过去十年是移动互联网高速发展的十年，大的科技革命催生新的商业模式，移动电商、手游、短视频、移动社交…旧的企业转型，新的公司诞生，黄昏过渡到黎明的黑夜，产生了无数的机会，机会又影响了无数微不足道的个人命运。

2007 年是一个分界线，乔布斯的第一代 iPhone 面世；2008 年，Android 首款商用手机 HTC G1 发布；2010 年，4G 技术正式跟用户见面。中国 PC 互联网时代转移动互联网时代的大幕正式拉开，波澜壮阔的十年。

这一代的程序员踩在前人的肩膀上建设平台，借助已有的工具、框架、中间件去构建代码，去真实的商业世界里攫取社会资源。不同的业务形态驱动不同的技术架构，业务迭代中的每一个周期又对技术支撑有着不同的要求。

(1) 电商

淘宝占据电商基本盘，依旧是电商平台的头把交椅；京东自建物流，多快好省；拼多多瞄准下沉，砍一刀的病毒营销，极致的增长黑客杀出重围，最终三分天下。运营侧的战略打法不同，技术侧的电商架构却是殊途同归。

业务的流转从供给侧到消费侧，从推荐搜索到商品详情页，接着是下单、支付、履约、售后，业务流程的拆解映射到技术架构的拆分，根据不同的业务环节拆分业务架构、划分团队、设立 hc，代码侧实现业务、迭代业务。

用户数、订单数的增长对应的是后台数据维护的难度增加，每一个人都是一条记录，每一笔订单都是一条记录，每一条记录都需要存储。因此，国民级电商应用很大的一部分挑战便在于如何存储，基于此做架构的取舍。

运营侧需要持续进攻、需要抢占市场份额、需要疯狂的营销活动，产品经理基于此设计、迭代产品逻辑，618、双 11、及各类 sku(最小存货单位) 的秒杀，给技术架构带来了更大的挑战，复杂的电商架构应运而生。

(2) 社交

2010 年，在广州 QQ 邮箱团队的张小龙看到了移动社交的机会，主动请缨出战，赛马机制中赢得胜利。同时期，雷军的米聊虽然先跑一步，但是由于产品积累不够，在这场移动 IM （实时聊天系统）市场的战争中遗憾败北。

之后的微信一步步开启商业化进程，3.0 版本精准洞悉人性需求，附近的人、摇一摇、漂流瓶，用户人数激增；4.0 版本朋友圈上线，人与人之间的链接更紧密；5.0 微信支付、公众号；6.0 小程序；7.0 视频号。

十年产品迭代，从一款实时通信的移动社交产品到一个商业平台。普通老百姓的日常生活、个体户的私域生意无不围绕它展开，微信早已成为我们彰显于外的器官，用户数超 13 亿，是真正的国民级应用。

回到技术，核心依然是存储，和电商业务的存储信息不同，订单信息替换为账号信息、好友关系，以及消息本身，挑战在于微信从 10 万用户到 10 亿 用户，要做到实时通信，要做到消息不丢失。

(3) 短视频

快手是一个短视频社区，价值观是公平普惠、以人为本，老铁文化使得人与人之间的信任感更强，这也是快手直播带货起飞的原因。18年，100多万的贫困县人口在快手卖货，流水193亿，亲手摘掉了自己贫困县的帽子。

抖音强调优质内容，这里更像是大V的演唱会现场，沉浸式的全屏播放让用户疯狂分泌多巴胺。上线之初，强悍的运营能力把快手打了一个措手不及，从明星入驻到春节红包，雷霆手段拿下短视频的头把交椅。

回归技术，短视频内容是 UGC（用户生成内容），视频上传完成之后页面马上就要发布出去，进行播放。技术人员在这之间要做一系列的视频处理服务，比如转码、水印、内容风控，再到存储，如何高效地处理成为大的技术难题，技术成本也随之增加。

还有，千人千面的推荐。你的性别、年龄、地区、爱好，围绕你的一切汇聚成一个点，打标后成为一个数字化的用户画像。系统抓取数据，然后为你打造出一个精美的令人沉迷的虚拟世界，黑客帝国中的红药丸与蓝药丸的选择，真实的呈现在我们面前。

(4) 游戏

游戏行业的商业模式分为自研、独代、联运 3 种模式，走自研路线的一般是腾讯这种头部大厂，自主研发发行；独代即独家代理，我负责发行、推广，比如 B站的 FGO；联运是指我独家代理了一款游戏后放在华为、oppo、vivo 这些应用商店。

14 年左右，手游正处在刚起步的一个阶段，小的游戏工作室在手机厂商的巨头面前根本没有话语权，华为、oppo、vivo这些渠道组成了硬核联盟的组织，制定了必须抽佣 50% 的规则，渠道为王的环境下手游质量普遍很差。

2020 年底，国内游戏行业出现了一款划时代的现象级游戏，就是米哈游的原神，appstore 全球各区排名第一，且没有在国内任何一家安卓渠道投放，一定程度上标志着国内手游行业从渠道为王走向内容为王。

一个最小的游戏开发团队需要 3 个角色，策划、美术、程序员，策划就是产品经理，美术对游戏内容进行艺术化包装，程序员则是基于游戏引擎（映射现实世界的一系列工具集）实现业务逻辑。