21天进阶B端产品专家之路专栏目录&知识点提纲

建设篇：10天修炼出产品专家必备专业基本功

搭配读物：《中台产品经理》《中台产品经理宝典》

“要想进阶产品专家，就必须学会本篇内的产品进阶设计方法论，让你扫清成为产品专家的障碍”

**第1天 **

大盘识别：产品生命周期驱动下的产品设计理论（上）

大盘识别：产品生命周期驱动下的产品设计理论（下）

学习目标

对于很多3-5年的产品人来说，在设计功能时往往是根据业务提出的需求进行设计，稍微厉害点的产品人会考虑该需求在后期的扩展性，但这些对于一位产品专家来说是远远不够的，因为这只能称之为需求设计而不是产品设计，而真正的产品设计是以产品生命周期驱动的，这也被称之为产品操盘。

知识点

（1）操盘产品到底指的是什么盘？

（2）已经烂大街的产品生命周期概念如何使用？

（3）如何快速识别当前产品所处的生命周期？

（4）基于产品生命周期如何制定“短期产品规划”

**第2天 **

大盘识别：从线上化到平台化产品专家必知的“企业级产品信息化演进路线”

学习目标

既然是产品专家就必须了解产品从诞生到顶峰的几大关键节点，也就是从需求线上化，应用化，产品化，平台化的四大节点，而这条路径的背后就是一个“企业级产品的信息化演进路线”。

知识点

（1）产品生命周期-成长期细化

（2）线上化

（3）应用化

（4）产品化

（5）平台化

**第3天 **

专家方法论：应用/产品/平台级产品的不同底层设计思路

学习目标

在清楚了信息化发展阶段后，面对不同阶段的信息化诉求从产品层面要如何设计，以及在每个信息化阶段设计的特征与设计方法什么？

知识点

（1）应用阶段产品设计思路

（2）产品阶段产品设计思路

（3）平台阶段产品设计思路

**第4天 **

专家方法论：业务分析能力：业务建模

学习目标

作为产品专家在面对一个陌生领域时，我们要如何快速搞清楚业务模型是什么，并定义出业务的核心蓝图，这就需要我们拥有一个核心能力：业务建模能力。

知识点

（1）什么是业务建模

（2）什么是干系人-业务对象-节点

（3）业务建模的标准套路

**第5天 **

专家方法论：如何为当下的业务开出药方

学习目标

如何根据业务的现状与特征快速识别出问题并给出信息化药方这是考验一个产品专家功力的绝佳机会，如果你还不知道如何开药方，这里为大家总结了一个标准套路供大家参考。

知识点

（1）复杂业务的典型特征

（2）业务信息化诉求的4大方向

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**第6天 **

专家方法论：B端系统的底层逻辑企业架构（EA）

学习目标

作为产品专家真正上手独立负责一个大型企业级系统时，要如何把握整体节奏以及从零到一给出一个系统的架构设计，这就需要我们去掌握一个系统化的方法论——企业架构。

知识点

（1）什么是企业级系统？

（2）什么是架构？

（3）为什么需要企业架构？

（3）大白话拆解企业架构定义与原理

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**第7天 **

专家方法论：大型系统设计之禅1：分层解耦设计

学习目标

根据企业架构的思想可以将大型系统的设计归类为两大设计之禅，第一步我们先来介绍如何将产品体系分层化设计。

知识点

（1）分层解耦设计的目标

（2）分层产物：服务层

（3）三步快速完成分层解耦方法论

**第8天 **

专家方法论：大型系统设计之禅2：层内聚合设计

学习目标

完成分层设计后，第二步我们将聚焦在每层内部，进行层内设计这里我们将采用聚合设计思路，去构建软件设计体系中一个经典的产物服务中心。

知识点

（1）层内聚合产物：服务中心

（2）如何进行服务中心规划

**第9天 **

落地产出：标准的超大型企业级项目搭建全景地图

学习目标

学会了前面两个设计理论，接下来就我们就以产品专家的标准来审视如何为一个超大型企业级项目去设计产品全景地图

知识点

（1）三流梳理：业务流/数据流/操作流

（2）超大型企业级项目建设地图产出

**第10天 **

落地产出：一份让老板青睐的年度产品规划怎么写

学习目标

产品规划大家或许都接触过，但是如何撰写一份老板视角下满意的产品规划这是一门大学问，例如对于老板来说通过产品规划真正希望明确产品本年度建设后的功能定位以及能拿下的目标市场是什么？这里就带大家用老板视角来看如何写一份合格的产品规划。

知识点

（1）产品规划是什么？

（2）为任意产品撰写规划的黄金4步法

操盘篇：5天搞懂如何像产品专家一样独立操盘

搭配读物：《中台产品经理》《中台产品经理宝典》

“当你学会了前面的产品专家必备基本功后，此时只能算是成为了一个工具型产品专家，这一切仅仅能让你去独立管理一个项目从立项到交付的整个过程，此时我们还需要补足的最后一块短板就是如何向高层汇报证明项目的价值，也就是如何组织项目立项，并拿到真金白银的投入”

**第11天 **

立项：产品出生的拦路虎——产品立项的真正意义与成功标准解析

学习目标

作为产品专家除了管理日常产品的规划外，另一个很重要的技能是需要能根据产品发展需要独立规划全新项目，这一切就需要我们学会如何在大型公司中升职加薪的必备技能——如何去进行项目立项？

知识点

（1）什么才是产品立项的目标？

（2）如何用一页纸搞定产品立项的准备

**第12天 **

立项：信息化产品的贴现收益如何测算？

学习目标

很多时候我们明明知道做这个项目能对业务带来巨大价值，但是真当我们需要讲出这个项目的具体价值点时，我们往往很难准确的描述出业务价值，这就是我们对收益测算能力的缺失。

知识点

（1）信息化产品收益如何测算？

（2）常见的6种产品收益测算方式

**第13天 **

立项：如何组织一场成功的Kick Off用一份PPT说服高管进行战略投资

学习目标

立项筹备完成，收益测算完成接下来就需要产品专家能去为该项目进行“招商引资”，也就是向高层争取项目资源（人力/资金），那么如何以高管能看懂的视角去进行阐述这就是本节的核心学习目标

知识点

（1）Kick off是什么？

（2）高管视角下更关注项目的哪些点？

（3）如何组织一个大型项目的kick off

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**第14天 **

交付：以老系统重构交付噩梦为例来看如何破解系统交付

学习目标

在项目立项后，另一个挑战最大的便是在交付环节中，本节以如何处理老系统重构为例来详细讲解如何解决系统交付问题

知识点

（1）业务目标：业务平移

（2）如何将老系统“大卸八块”

（3）如何搞定复杂系统的数据迁移

**第15天 **

运营：产品持续化运营究竟在运营什么？拉开同行差距的王道技巧

学习目标

系统上线并不代表着结束，这只是刚刚获得了门票，那么此时如何去进行产品运营便是下一阶段重要的目标与方向。

知识点

（1）如何根据产品生命周期持续化管理产品迭代方向

（2）如何根据市场变化和用户需求去建设子产品，扩展产品线

通识篇：5天掌握快速学习垂直领域的底层能力

搭配读物：《高阶产品经理必修课》

“作为产品专家在日常工作中，不可避免的要进入“拓荒阶段”，也就是独自迈入新的领域，通过自己的底层能力快速为后人，也就是部门下的若干产品经理梳理出一条可执行的道路。那么进入一个陌生领域时要如何快速才能掌握该领域的底层逻辑，本阶段我总结的5个能力助力所有人快速拆解一个模式领域”

**第16天 **

产品力：什么是产品力，如何构建自己的强大产品力

学习目标

如果用结构化的维度进行思考我们可以将产品岗位人员的若干能力总结为“产品力”这一核心竞争力，那么本节我们就来谈谈如何打造属于个人的“产品力”？

知识点

（1）产品力的4个维度

（2）问题思考能力/业务分析能力/产品设计能力/工程管理能力

**第17天 **

通用力：产品专家的问题快速拆解能力

学习目标

未知的业务是无穷无尽的，如何快速把握一个新业务的脉搏，本节就为大家带来一个通用的方法：结构化能力。

知识点

（1）结构化能力是什么？

（2）5分钟掌握的结构化模型

**第18天 **

管理力：产品专家的管理能力体系

学习目标

作为产品专家除了日常的产品团队管理外，更重要的一点是需要整体管理当下所有的资源（研发资源/业务资源/成本），这种管理称之为“软管理”

知识点

（1）产品人要如何做好“软管理”？

（2）“软管理”利器项目进度表

**第19天 **

职业力：产品职业周期从产品迈向业务

学习目标

作为技术团队中最靠近业务的岗位，一个核心竞争力就是对业务发展与未来对信息化诉求的预判能力，因此作为产品专家必须迈过自身限制以一位业务人员的标准来建设自己的能力

知识点

（1）业务发展周期与产品生命周期关系

（2）如何实现以业务视角驱动产品建设

**第20天 ~第21天 **

商业力：企业商业运作模式快速拆解

学习目标

如果在更高维度来看产品能力的内核，就需要我们对企业的商业模式进行理解，因为业务的载体就是企业，而企业的本质就是赚钱。因此在走向高阶产品后，我们就需要去了解企业的完整商业模式，如何通过信息化的建设来帮助企业实现商业价值的最大化。

知识点

（1）商业模式的本质=开源节流

（2）企业商业模式快速拆解

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