第6章-1 产品经理的技术思维-技术可行性思维

问题 1： 什么是技术可行性思维？
回答： 技术可行性思维是指依赖现有人力资源、上下游关系和基础逻辑，评估需求功能是否能够实现的思维方式。

问题 2： 技术可行性思维的核心关注点是什么？
回答： 核心关注点是需求功能是否能够在现有条件下实现，包括人力资源、上下游关系和基础逻辑的匹配。

问题 3： 在评估技术可行性时，需要考虑哪些角色？
回答： 需要评估需求所涉及的角色是否满足，包括团队成员、上下游合作伙伴以及相关技术人员的配置。

问题 4： 为什么技术可行性思维对产品经理很重要？
回答： 技术可行性思维帮助产品经理判断需求是否具备实现条件，避免资源浪费和项目失败，确保产品开发的顺利进行。

问题 5： 如何判断一个需求是否具备技术可行性？
回答： 通过分析现有人力资源、上下游关系和基础逻辑，评估需求功能是否能够在现有条件下实现，从而判断其技术可行性。

问题 6： 技术可行性思维与产品开发的关系是什么？
回答： 技术可行性思维是产品开发的基础，确保需求功能能够在现有条件下实现，从而推动产品顺利落地。

问题 7： 如果需求缺乏技术可行性，产品经理应该怎么做？
回答： 产品经理应重新评估需求，调整功能设计或寻求资源补充，以确保需求具备实现条件，或者放弃不具备可行性的需求。

问题 8： 技术可行性思维是否只关注技术实现？
回答： 不仅关注技术实现，还包括人力资源、上下游关系和基础逻辑的匹配，是一个综合性的评估过程。