Shopify CEO Tobi Lütke，决策&反思，团队的构建，founder的成长节奏如何不拖公司后腿

问题 1： 为什么Web2公司的历史和决策阶段对你有吸引力？
回答： 因为在Web3世界中看到了太多不稳定的商业模式，研究和分析Web2公司的历史和决策阶段能够提供一种确定感和安慰。

问题 2： 你如何看待Web3世界中的商业模式？
回答： 我认为Web3世界中的许多商业模式摇摇欲坠，缺乏稳定性，因此更倾向于从Web2公司中寻找经验和教训。

问题 3： 在决策过程中，你最看重哪些因素？
回答： 我注重确定感和稳定性，因此会深入研究Web2公司的历史决策，以确保做出更可靠的决策。

问题 4： 你认为Web2公司的经验对Web3世界有何借鉴意义？
回答： Web2公司的历史决策和商业模式可以为Web3世界提供宝贵的经验和教训，帮助构建更稳定的商业框架。

问题 5： 你如何确保自己的决策不会拖累公司的发展？
回答： 通过不断学习和反思，尤其是从Web2公司的成功和失败中吸取经验，以确保决策的合理性和有效性。

问题 6： 在团队构建方面，你有哪些关键原则？
回答： 我强调团队的稳定性和协作能力，同时注重从Web2公司中学习如何构建高效且持久的团队。

问题 7： 你如何看待创始人成长与公司发展的关系？
回答： 创始人的成长节奏必须与公司发展同步，通过不断学习和反思，确保个人成长不会成为公司发展的瓶颈。

问题 8： 你如何平衡创新与稳定性之间的关系？
回答： 在追求创新的同时，我会借鉴Web2公司的经验，确保创新的基础是稳定和可靠的，避免盲目冒险。

问题 9： 你从Web2公司的历史中学到了哪些最重要的教训？
回答： 最重要的教训是决策的确定性和商业模式稳定性的重要性，这些是公司长期成功的关键因素。

问题 10： 你如何应对Web3世界中的不确定性？
回答： 通过深入研究Web2公司的历史和决策，我试图从中找到应对不确定性的方法和策略，以增强信心和稳定性。