「运营」内容运营是做什么的?

内容运营 流量获取 平台运营 内容生产 用户运营 创作者选择
内容运营在C端和B端的重要性不同,C端更注重通过内容吸引用户,而B端则侧重于产品理解和行业需求。内容运营的核心工作包括内容编辑和平台运营,前者通过新媒体平台获取流量并完成转化,后者通过内容生产和消费组织保障平台高效运转。从公司角度看,内容运营的价值体现在流量获取、运营和付费内容转化。内容运营的核心能力包括内容生产、平台运营和操盘手能力,强调打造内容生产、组织、流通和消费的飞轮。好的内容应具备平台定位、价值、独特风格和形式等要素。内容平台运营需持续产出优质内容,通过产品设计、风格统一、模块化聚合、浏览设计和推荐机制等手段提升内容流通。用户运营则通过制度管理、物质激励和心灵关怀等手段促进创作者选择和内容生产。最终,内容的价值不仅体现在数据提升,更在于对人的实际价值。
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内容运营能力,在C端的重要性>B端

B端核心在产品理解和对行业需求的把控

而C端更多的是通过各方手段抓住用户,内容是一个高效核心的手段

这一篇是看完《运营之光3.0》后,一个7年B端产品运营,对C端内容运营的输入和输出

内容运营核心围绕倆大方向工作

  • 内容编辑:在一个新媒体平台,通过内容来持续获取流量,完成转化
  • 平台运营:在一个内容社区(APP),通过内容生产,组织消费,搭建运营体系,保障平台内可以稳定高效运转

从公司角度来看

  • 内容运营的价值:

  • 流量获取(获得多少客,粉丝)

  • 流量运营(APP日活)

  • 付费内容产品转化(GMV)

  • 内容运营的工作方向:

  • 运营新媒体账号,站内的独立内容板块,制作付费内容

  • 内容运营核心五步骤:

  • 内容运营人的核心能力:

  • 内容生产:独立做好内容的能力

  • 内容平台运营:内容审美和辨别能力;设计规则确保优质供给&消费能力

  • 内容运营操盘手:打造内容的生产|组织|内外部流通|互动消费的飞轮的能力

从内容本身来看

  • 好的内容由以下组成

内容的变现能力,从以下几个角度

  • 平台(即用户群体扎堆的地方)
  • 定位
  • 价值(干货*情绪价值)
  • 独特风格|形式(差异化的重点)

内容平台运营视角

如何持续产出好的内容

  • 内容平台发展历程

  • 产品设计

这个部分运营和产品需要共同协作。结合自身的内容调性、产品特质、用户需求类

  • 平台风格统一:豆瓣体,140微博,抖音前期15S

  • 内容模块化聚合:专题,热门TAG

  • 整体浏览设计:闲逛|目的导向

  • 核心拳头内容展示:banner

  • 内容流通推荐机制

  • 站内:推荐机制(人工,算法,用户点赞等)

  • 站外:产品分享,用户习惯培养设计+运营激励

内容流通:流通的前提是内容质量足够好

  • 用户运营向核心动作

  • 制度管理的机制约束、物质激励、一对一跟进的沟通,然后心灵关怀、压力排解

  • 创作者选择:

  • PGC:可控,但规模越大,成本越高

  • UGC:成本低,但运营难度大

运营过程中抓大放小,20%的用户生产,80%用户消费

综上,希望可以对内容有个通盘的一个认知,并在执行中去实际验证,这些观点。

写在最后:

数据的提升是评估内容价值的一个重要标准,但别忘了内容的本质是对于人有什么价值,而不只是带来多少流量,研究算法的同时,也别忘了流量背后的是人

希望我的内容,可以交到你这个朋友

思维导图生成中,请稍候...

问题 1: 内容运营在C端和B端的主要区别是什么?
回答: 在C端,内容运营主要通过内容吸引用户并完成转化,而在B端,核心在于对产品的理解和对行业需求的把控。

问题 2: 内容运营的核心工作方向有哪些?
回答: 内容运营主要围绕两大方向:内容编辑(通过内容获取流量和转化)和平台运营(通过内容生产和组织消费,保障平台高效运转)。

问题 3: 从公司角度来看,内容运营的价值体现在哪些方面?
回答: 内容运营的价值主要体现在流量获取、流量运营(如APP日活)以及付费内容产品的转化(如GMV)。

问题 4: 内容运营的核心能力包括哪些?
回答: 核心能力包括内容生产、内容平台运营(如内容审美和规则设计)以及内容运营操盘手(打造内容生产、组织、流通和消费的飞轮能力)。

问题 5: 好的内容通常由哪些要素组成?
回答: 好的内容通常由平台、定位、价值(干货和情绪价值)以及独特的风格或形式组成。

问题 6: 如何持续产出好的内容?
回答: 持续产出好内容需要结合内容调性、产品特质和用户需求,确保平台风格统一、内容模块化聚合以及核心内容的展示和流通机制。

问题 7: 内容平台运营中,用户运营的核心动作有哪些?
回答: 用户运营的核心动作包括制度管理、物质激励、一对一沟通、心灵关怀和压力排解。

问题 8: 在内容运营中,PGC和UGC的优缺点分别是什么?
回答: PGC(专业生产内容)可控但成本高,UGC(用户生成内容)成本低但运营难度大。运营过程中通常抓大放小,20%的用户生产内容,80%的用户消费内容。

问题 9: 如何评估内容的价值?
回答: 数据提升是评估内容价值的重要标准,但更重要的是内容对人的价值,而不仅仅是流量。

问题 10: 内容运营的最终目标是什么?
回答: 内容运营的最终目标是通过优质内容吸引用户、提升流量并完成转化,同时关注内容对人的价值,而不仅仅是数据指标。