火酱作为我的一个小副业,已经正式运营一年多了,也从1年前2-3人小团体,逐渐发展为了近30人的family,趁着新一轮的招聘,新一年也完善了组织架构分工——
过去主要以项目制单点沟通…
火酱作为我的一个小副业,已经正式运营一年多了,也从1年前2-3人小团体,逐渐发展为了近30人的family,趁着新一轮的招聘,新一年也完善了组织架构分工——
过去主要以项目制单点沟通…
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问题 1: 火酱目前的团队规模是多少?
回答: 火酱目前的团队规模已从最初的2-3人发展到了近30人。
问题 2: 火酱的组织架构最近有什么变化?
回答: 在新一轮招聘中,火酱完善了组织架构分工,从过去的项目制单点沟通转变为更系统化的管理模式。
问题 3: 火酱的运营时间有多久?
回答: 火酱作为一个小副业,已经正式运营一年多了。
问题 4: 火酱的团队是如何发展壮大的?
回答: 火酱的团队从最初的2-3人小团体逐步扩展,通过招聘和优化组织架构,发展到了近30人的规模。
问题 5: 火酱的团队管理方式有什么特点?
回答: 过去火酱的团队管理主要以项目制单点沟通为主,现在则通过完善组织架构分工,实现了更高效的管理。
问题 6: 火酱的招聘计划是什么?
回答: 火酱在新一轮招聘中计划招募3人,以进一步优化团队结构。
问题 7: 火酱的组织架构调整的目的是什么?
回答: 调整组织架构的目的是为了提高团队协作效率,适应团队规模的扩大和业务发展的需求。
问题 8: 火酱的团队发展对业务有什么影响?
回答: 团队的发展壮大为火酱的业务提供了更多支持,使其能够更好地应对挑战并实现目标。
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