忙碌中的碎碎念

问题 1： 作为PMO，主要职责是什么？
回答： 作为PMO，主要职责是横向拉通多个业务线，对接中后台部门，并统筹平台部门的工作，确保项目顺利推进。

问题 2： 项目负责人是谁？
回答： 名义上的项目负责人是老板，但老板没有精力管理具体事务，因此实际工作由PMO负责。

问题 3： 需要对接多少个业务线和部门？
回答： 需要横向拉通十几个业务线，对接七八个中后台部门，以及统筹五六个平台部门。

问题 4： 老板在项目中的角色是什么？
回答： 老板是名义上的项目负责人，但主要负责战略层面，具体事务由PMO处理。

问题 5： PMO在项目中的主要挑战是什么？
回答： 主要挑战是协调多个业务线和部门，确保信息畅通，并高效推进项目进展。

问题 6： 为什么老板没有精力管理具体事务？
回答： 老板可能专注于更高层次的战略决策或其他重要事务，因此将具体项目管理工作交给PMO。

问题 7： PMO如何确保项目顺利推进？
回答： PMO通过拉通业务线、对接部门、统筹资源，并协调各方工作，确保项目按计划推进。

问题 8： 项目中涉及的中后台部门有哪些职责？
回答： 中后台部门主要负责支持性工作，如技术、财务、人力资源等，确保项目所需资源和服务到位。

问题 9： 平台部门在项目中的作用是什么？
回答： 平台部门提供基础设施和技术支持，确保项目在技术层面顺利运行。

问题 10： PMO如何应对多部门协调的复杂性？
回答： PMO通过建立清晰的沟通机制、明确各方职责，并定期跟进进展，来应对多部门协调的复杂性。