【职场】跟领导谈涨薪

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在职场中,与领导谈涨薪需要避免一些常见误区,如依赖工作年限、与他人比较、威胁或盲目跟风。合适的谈薪时机包括长期未涨薪、业绩突出但薪资低于行业水平、近期做出重大贡献或作为团队核心成员但薪资不高。谈薪时应选择领导心情好且自己表现优秀的时机,结合公司机制,提前沟通。谈判过程中,应自信地展示近期成绩、表达对工作的重视,并引导到涨薪话题,避免对立氛围。无论结果如何,都应感谢领导,保持良好工作关系。
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关于怎么谈涨薪,之前以为大家都是共识的,但职业咨询做多了之后,发现真的有很多同学不懂,甚至越谈越给自己的处境带来负面影响。

简单说说。

谈涨薪的一些忌讳:

  1. 不要以自己的工作年限,工作资历作为谈薪的资本,领导主要看你当下和未来的价值,能给ta的业务版图带来多少新东西,以往的工作阅历保质期很短。
  2. 不拿公司同事、团队同学作为比较基数去谈,比如我的业绩更好,能力更强,为什么xxx待遇比我好,提及别人并不会凸显自己,更不会让老板惭愧,唯一确定的是带来敏感信息泄漏的风险。
  3. 有哪怕一丝丝威胁意味,比如我已经有offer在手,正在考虑,不涨薪我可能会怎样,或者我是项目关键人,没我不行等等,这样的话术多半会让对方感到逆反愤怒,而不是忧虑人才流失。
  4. 跟风的,被人怂恿谈涨薪。朋友或同事之间聊天,被怂恿一时上头,却没有充分分析自己的价值、回报情况,缺乏谈薪主张(你到底认为自己定位和身价是什么样),这样去谈话很难自信把控,谈话走向不确定性大。

什么时候可以提谈薪:

  1. 在一家公司做的还可以,但是很久没有涨了,比如2-3年没变化,时间过长。
  2. 在公司做出了从行业角度来看也不错的成绩,在薪资水平却远在同行水平下(可以通过圈子、猎头了解),能力、责任与回报很不符。
  3. 近一年在公司做出了重大业绩,是公司发展不可或缺的一部分,有争取资本。
  4. 在团队是核心成员,能力、业绩在线,同时对团队主业务和人员培养也有不错的贡献,受到同事信任,但当前薪资水平不高,需要被重视。

应该怎么提:

  1. 挑选合适的时机,需要满足两个条件:

一是选最近领导心情状态不错,业务也比较顺的时候。心情影响决策,状态影响注意力。

二是,需要自己近期表现不错,没有什么可被挑毛病的地方,如果有些业绩亮点就更好了。 2. 看公司的机制,大公司每年的涨薪是有窗口期的,如果过了窗口期聊,即使领导愿意也没办法,需要在窗口期的前1个月左右去沟通。如果是小公司,可能没那么多规定,下个月就能涨。 3. 过程怎么谈,3个点可以说到:

一,自己近期(如半年)做了哪些项目,哪些事情,都做出了具体什么样的成绩,有什么样的思考总结,可以为团队接下来发展继续提供力量,表现自己的能力成熟度、责任心、个人稀缺性。

二,自己非常重视和认可当前的工作,会继续努力,谢谢对方一直以来的提携和支持;

三,引导到涨薪上,目前自己的工作投入是怎样的,薪资是怎样的,希望能有些提升,在这方面给与自己一些肯定和鼓励,当然接下来也会高度投入,把工作做漂亮。 4. 谈判状态,自信,但不狂妄。避免小心翼翼或畏畏缩缩的表达,这样会让对方觉得自己没有底气,更不要制造对立的氛围,这样一开始就给结果加了阴影。

谈后跟进:

除非已经拿到offer真的想走,否则不管有没有涨薪成功,都要感谢领导的帮忙争取,表一下衷心(你懂得),打消疑虑,不影响接下来的工作和配合。

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问题 1: 在谈涨薪时,有哪些忌讳需要避免?
回答: 避免以工作年限或资历为资本,不要与同事比较,不要使用威胁性语言,也不要因为被怂恿而盲目谈涨薪。

问题 2: 什么时候是提出涨薪的合适时机?
回答: 当在一家公司工作2-3年未涨薪、能力与薪资不匹配、近期做出重大业绩,或在团队中担任核心角色且薪资偏低时,可以提出涨薪。

问题 3: 如何选择合适的时机与领导谈涨薪?
回答: 选择领导心情好、业务顺利的时机,同时确保自己近期表现良好,没有可被挑毛病的地方。

问题 4: 谈涨薪时应该注意哪些公司机制?
回答: 大公司通常有固定的涨薪窗口期,需在窗口期前1个月左右沟通;小公司可能没有严格规定,下个月即可涨薪。

问题 5: 谈涨薪时应该重点提及哪些内容?
回答: 强调近期的工作成绩、对团队的贡献、对工作的重视,并引导到涨薪需求,表达希望获得肯定和鼓励。

问题 6: 在谈涨薪过程中应保持怎样的态度?
回答: 保持自信但不狂妄,避免小心翼翼或制造对立氛围,以积极的态度进行沟通。

问题 7: 谈涨薪后应该如何跟进?
回答: 无论是否成功,都应感谢领导的帮助,表达衷心,打消疑虑,确保不影响后续工作配合。

问题 8: 为什么不能以工作年限或资历作为谈涨薪的依据?
回答: 领导更看重当下和未来的价值,以往的工作阅历保质期短,无法作为涨薪的有效依据。

问题 9: 为什么不能与同事比较来谈涨薪?
回答: 提及同事不仅不会凸显自己,还可能带来敏感信息泄漏的风险,且不会让领导感到惭愧。

问题 10: 为什么不能使用威胁性语言谈涨薪?
回答: 威胁性语言会让领导感到逆反和愤怒,而不是忧虑人才流失,反而可能适得其反。