不可替代性这个方向是错的

发布时间：1970-01-20 22:57:18
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职场策略 职业发展 工作技巧 职场思考
文章指出，追求在职场中的不可替代性是一个伪命题，因为公司会通过各种方式确保任何人都可以被替代。为了在职场中稳固地位，建议采取以下策略：首先，多承担工作，提高被替换的成本；其次，提升职场情商，与领导和同事建立紧密关系；第三，从长远现金流考虑，适度降低个人成本，确保持续收入；最后，广泛接触业务全链条，成为全面手，提出建设性意见，增加被替换的难度。文章强调，应换位思考，从老板的角度考虑什么样的人离开会感到可惜，从而决定自己的行动方向。
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很多人都会想要让自己在公司拥有不可替代性，这在职场中本来就是个伪命题，因为让员工变得不可替代就是老板的失败，是制度的失败，所以老板们一定会想法设法让公司离开了谁都可以运转自如，包括自己，这只是时间问题。

所以，看似你觉得自己做了很多工作，实际上公司分分钟可以找另外一个人把你替换掉，没有任何影响，因为前期公司一定会让你掌握的东西不仅停留在自己手中，而是通过各种方式流传出来，无论是文档，还是传达给同事，还是同岗位同事的介入等等，公司能使用的办法太多了。

那么，既然无法让自己变得不可替代，那怎么保证在公司的地位更稳固呢？几种方式，第一种，多做事，把更多的事掌握在自己手中，提高换掉你的成本，第二种，职场情商要提高，跟领导，同事紧密联系，让大家不舍得离开你，不要让自己变成一个冷冰冰的可以随时被换掉的工作机器。第三种，往长远现金流的方向考虑，尽量让自己工作得长，所以不要把用自己的成本放得太大，这样会加剧了被裁的风险，还不如可以稍微低一点，保证持续有收入，从长远来看也不会比短期的高收入差。第四种，不要只盯着自己岗位的事，而是尽可能多接触业务全链条的事，让自己成为一个全面手，不要老觉得一些事情跟自己无关，这样才能够对业务提出更多建设性意见，换掉你的成本也会变大。

所以，思考的角度要换一下，不是思考能力怎么变得不可替代，而是换位思考一下，如果你是现公司的老板，此时此刻什么样的人走了你会觉得可惜，以此来决定自己接下来要做什么。

思维导图生成中，请稍候...

问题 1： 为什么说“不可替代性”在职场中是一个伪命题？
回答： 因为老板和公司制度的目标是确保公司离开任何人都能正常运转，所以员工不可能真正变得不可替代，公司总有办法替换掉任何人。

问题 2： 公司通常会采取哪些措施来确保员工的可替代性？
回答： 公司会通过文档记录、知识共享、同事介入等方式，确保员工掌握的信息和技能不会仅限于个人，而是可以传递给其他人。

问题 3： 既然无法变得不可替代，如何稳固自己在公司的地位？
回答： 可以通过多做事、提高职场情商、关注长远现金流以及扩展业务全链条的能力来增加被替换的成本和难度。

问题 4： 为什么提高职场情商有助于稳固地位？
回答： 与领导和同事建立紧密联系，可以让大家更依赖你，减少被替换的可能性，而不是成为一个冷冰冰的工作机器。

问题 5： 为什么要关注长远现金流而不是短期高收入？
回答： 适当降低个人成本可以降低被裁的风险，保证持续收入，从长远来看，这比短期高收入更稳定和可持续。

问题 6： 扩展业务全链条的能力有什么好处？
回答： 了解业务全链条可以让你提出更多建设性意见，增加你的价值，同时提高替换你的成本。

问题 7： 如何从老板的角度思考自己的职业发展？
回答： 思考“什么样的人走了会让老板觉得可惜”，并以此为目标来提升自己的能力和价值。

问题 8： 为什么不要只盯着自己岗位的事？
回答： 多接触业务全链条可以让你更全面地理解公司运作，提升自己的综合能力，从而增加不可替代性。

问题 9： 提高换掉你的成本具体指什么？
回答： 指通过掌握更多工作、建立良好人际关系和扩展业务能力，让公司替换你需要付出更高的代价。

问题 10： 为什么说“不可替代性”的方向是错的？
回答： 因为公司和老板的目标是确保任何人都可以被替换，所以追求不可替代性不符合职场现实，应该转而思考如何增加自己的价值和被替换的成本。