增长停滞时的选择能力：荒野探路的挑战

增长能够掩盖许多问题，尤其在市场需求驱动产品发展时，决策变得相对简单，轻重缓急也易于区分。然而，当产品停滞时，缺乏需求指引，决策者需要在众多可能性中主动探索，这如同荒原探险，充满不确定性。高增长时期，成功往往依赖于市场需求，而停滞期则考验“选择的能力”。选择比解题更为困难，因为在高增长中被需求推动成功的人，往往缺乏在停滞期做出明智选择的能力。对过去成功经验的依赖和自负可能导致选择失调，盲目尝试新方向，反而放大短板，使探索变得更加艰难和低效。这种现象在许多成功产品和人士中都有体现。

文章内容

思维导图

常见问题

社交分享

增长会解决和掩盖许多问题。

我之前以为它只是说，增长时士气旺盛，停滞时容易躺平。后来才意识到它更重要的意思是，当市场需求驱动产品增长时，很容易做出正确的决策，你都不需要思考，需求一浪浪地打过来，推背感一波接一波，很容易划分轻重缓急。

然而产品停滞时，缺少需求指引的方向感，再没有什么推动你前进。你得在很多茫然的可能性中，主动向某个方向踏步，找到正确的路径，则如荒原探险，盲人摸象。

这时就像潮水退去，看见诸君都没穿泳裤。

在整个互联网的高增长期，只要找对了细分市场，产品就很容易进入高增长阶段，用户和需求像潮水一样涌来。

当需求推背，稍微聪明一点的人，都会分清楚轻重缓急，然后做好解题就成功了。但其实，只有高强度的市场竞争，或是需求停滞时的荒野探路，才会锻炼一样重要的能力：

“选择的能力。”

选择是比解题更难得多的事情。

因为找对了细分市场，又缺乏高强度竞争，最终被需求推动着成功的人，往往缺乏这种选择的能力。一旦已知需求都满足了，增长也停滞下来了，这时需要在茫茫然的荒野中探索前进的方向，却很容易选择失调，分不清轻重缓急。

对过去成功经验的依赖，对成功的自负，会让他们忽视自己的短板，不是加强选择的能力，而是急躁地试这个试那个，希望在大冒险中押对下一个细分市场，复制高增长的成功。这些动作恰恰放大了 “选择” 的短板，让荒野探路变得更艰难与低效。

我们可以在许多成功产品与成功人士身上，看到这一幕。

思维导图生成中，请稍候...

问题 1： 增长为什么能解决和掩盖许多问题？
回答： 增长时，市场需求驱动产品发展，决策变得相对简单，需求推动下容易划分轻重缓急，问题被自然掩盖或解决。

问题 2： 产品停滞时面临的主要挑战是什么？
回答： 产品停滞时，缺乏需求指引，需要在众多可能性中主动探索方向，如同荒原探险，容易迷失和选择失调。

问题 3： 为什么选择比解题更难？
回答： 解题是在已知需求下执行，而选择需要在不确定的环境中判断方向，缺乏明确指引，难度更大。

问题 4： 高增长阶段成功的人可能缺乏什么能力？
回答： 他们可能缺乏“选择的能力”，因为高增长时需求推动成功，不需要主动探索方向，一旦停滞便容易迷失。

问题 5： 产品停滞时，为什么容易选择失调？
回答： 对过去成功经验的依赖和自负会让人忽视短板，急躁地尝试各种方向，反而放大了选择的困难。

问题 6： 高增长期和停滞期分别锻炼什么能力？
回答： 高增长期锻炼解题和执行能力，而停滞期则更锻炼选择和探索能力。

问题 7： 为什么在停滞期盲目尝试会降低效率？
回答： 盲目尝试缺乏方向性，容易放大选择的短板，导致探索过程更加艰难和低效。

问题 8： 如何避免在停滞期选择失调？
回答： 需要加强选择的能力，冷静分析环境，避免急躁和盲目尝试，专注于找到正确的方向。

问题 9： 高增长期和停滞期的决策方式有何不同？
回答： 高增长期决策由需求推动，相对简单；停滞期需要主动探索，决策更复杂且充满不确定性。

问题 10： 为什么选择能力在停滞期尤为重要？
回答： 停滞期缺乏明确需求指引，选择能力决定了能否找到正确的方向，是突破困境的关键。

关键词