产品助理到P10：面试与自测的四道开卷题

发布时间：1970-01-20 02:13:27
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本文介绍了从产品助理到P10级别的产品经理在面试或自测时可能遇到的四道开卷题。不同级别的问题侧重点各异，助理级别关注个人对应用的喜好、工作中的情绪体验及数据观察能力；P6级别强调设计、原型与PRD的展示；P7级别聚焦于案例分析、改进空间及业务价值的理解；P8级别探讨业务目标、有效动作及项目推进；P9级别涉及竞品分析、项目价值及决策反思；P10级别则深入垂直市场、业务规划及多工种协同经验。这些问题旨在评估产品经理在不同阶段的专业能力、决策思维及战略规划水平。
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思维导图
常见问题
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产品助理到 P10，每一级的四道开卷题，可以用于面试，也可以用于自测。

PM 助理

  • 你手机里每周至少打开一次的应用，最喜欢的 UI，最喜欢的产品细节，分别是什么？

  • 最近一年，对什么常用应用的新版本特性印象深刻？

  • 最近一年，工作中最满意、最开心、最不开心的事情分布是？

  • 有什么和数据相关的（工作之外亦可），你观察数据并得出结论的案例？

P6 PM

  • 你做过的一份最满意的设计，背景和目标是什么，设计上好在哪里？需要关注的数据项是？落地反馈如何？

  • 我想看一份你最满意的原型与 PRD，先脱敏，然后在面试现场递给我看一眼就可以了

  • 你手机里每周至少打开一次的应用，最喜欢的 UI，最喜欢的产品细节，分别是什么？

  • 最近一年，工作中最满意、最开心、最不开心的事情分布是？

P7 PM

  • 你做过的一个最满意的 case，背景和目标是什么，关键决策又是什么，落地反馈如何？

  • 如果再做一次这个 case，哪些方面还有改进的空间？

  • 我们找几个你做过的 case，你会怎样抽象和排列重点？

  • 你怎样理解所在业务的价值？怎样用数据衡量这些价值？实现价值的最佳路径是？

P8 PM

  • 这个业务最重要的几个目标是什么？有什么数据指标可以对应这些目标？

  • 达到目标的过程中，有哪些被验证为是相当有效的动作？还有哪些寄予厚望但事与愿违的动作？

  • 我们找几个比较复杂的项目，你当时是怎样分解和推动项目进程？

  • 如果回到去年 1 月 1 号，你会怎样规划 2021 年的工作？和真实的 2021 年规划有什么区别？

P9 PM

  • 我们来聊一下你的竞品吧

  • 我们来聊一下你打得最好，和最难的两场仗吧

  • 我们找几个你带过的项目，它们的价值分别是什么？怎样划分阶段？不同的阶段里你会怎样拆解业务和指标？

  • 去年你做得最好和最不好的决策分别是？如果回到去年 1 月 1 号，你是否会做出不同的决策？

P10 PM

  • 我们来聊一下你经历过的垂直市场吧

  • 过去的三年里，你怎样考虑业务规划与目标，进展是否符合预期？

  • 在产品、运营、研发多工种协同中，你有什么经验之谈吗？

  • 去年你做得最好和最不好的决策分别是？如果回到去年 1 月 1 号，你是否会做出不同的决策？

思维导图生成中，请稍候...

问题 1： 作为 PM 助理，面试或自测时可能会被问到哪些问题？
回答： 可能会被问到关于你手机里每周至少打开一次的应用、最喜欢的 UI 和产品细节，对常用应用新版本特性的印象，工作中的满意与不开心经历，以及数据观察与结论的案例。

问题 2： P6 PM 面试或自测时，哪些问题可以帮助评估设计能力？
回答： 可能会被问到关于你最满意的设计背景、目标、设计亮点、关注的数据项、落地反馈，以及你最满意的原型与 PRD 展示。

问题 3： P7 PM 面试或自测时，如何评估对案例的理解和改进能力？
回答： 可能会被问到关于你最满意的案例背景、目标、关键决策、落地反馈，以及如果再做一次案例的改进空间，同时还会考察你对案例的抽象和重点排列能力。

问题 4： P8 PM 面试或自测时，如何评估业务目标的理解和规划能力？
回答： 可能会被问到关于业务最重要的目标、对应的数据指标、有效动作与未达预期的动作，以及复杂项目的分解与推动方式，还会考察你对过去一年工作规划的反思。

问题 5： P9 PM 面试或自测时，如何评估竞品分析和决策能力？
回答： 可能会被问到关于竞品的分析、最好与最难的两场仗、所带项目的价值与阶段划分，以及去年最好和最不好的决策及其反思。

问题 6： P10 PM 面试或自测时，如何评估垂直市场经验和多工种协同能力？
回答： 可能会被问到关于垂直市场的经历、过去三年的业务规划与目标进展、多工种协同的经验，以及去年最好和最不好的决策及其反思。

问题 7： 这些问题是否仅适用于面试场景？
回答： 不，这些问题既可用于面试，也可用于自测，帮助评估自己在不同 PM 级别的能力与成长。

问题 8： 这些问题是否涵盖了从 PM 助理到 P10 PM 的所有关键能力？
回答： 是的，这些问题从产品细节、设计能力、案例理解、业务规划、竞品分析到多工种协同，全面覆盖了不同级别 PM 的关键能力。