如今之行业乱象，来自缺失的 “做选择的能力”

2022年上半年，作者在犬校多次强调创业者的核心能力之一是“做选择的能力”，并通过2016年微博高管的内部邮件案例加以印证。文章指出，做选择的基础逻辑包括抓主路径、集中资源、接受历史教训、基于硬逻辑的结构化思考以及分阶段抓重点。然而，许多大厂团队表现不佳，原因在于高层缺乏做选择的能力。产品成功依赖于少数人做出正确选择，进而带来高价值需求，其他人则负责实现这些需求。当市场机遇减少、环境复杂时，缺乏选择能力的高层盲目行动，导致团队混乱。有选择能力的人则选择观望，等待高增长机遇。这种有选择能力者后退、无选择能力者猛攻的现象，是过去三年互联网公司乱象的根源。

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2022 上半年，我在犬校发过多篇内容讲创业者的核心能力之一，就是 “做选择的能力” 。后来有人在犬校分享了几封 2016 年微博高管的内部邮件（这倒是无法对外公开），讲述 “否定微博汽车频道” 这个案例，恰好印证我所描述的选择的逻辑：

做规模要抓主路径，哪些页面的流量渗透率高，就去哪些页面下功夫
做 20 件事，每件事都有机会，不如看准一两件事下重注，前提是这一两件事的逻辑清晰而硬
历史上多次被证伪的事情，如果没有新的硬逻辑支撑，就接受结果，不要盲目用力
上面反反复复地提到硬逻辑，硬逻辑的基础就是 “结构化” 与 “抓重点”
抓重点也要分阶段，不同阶段的重点不一样，拆分阶段同样是结构化的一部分
如果没有硬逻辑，就算投入也是 MVP，用 “测试验证” 而不是 “高举高打” 的姿态进入

以上都是 “做选择” 的基础逻辑。

为什么很多大厂团队越来越糟糕了呢？按我的观察，主要是因为大多数高 P 和高层并没有做选择的能力。

产品成功来自：1、少数人做出了正确的选择 > 2、正确的选择带来大量的高价值需求 > 3、其他人对需求完成解题，需求的价值越高收益越大。

也就是过往创造了巨大的收益的上位者，其中很多人并没有做选择的能力，他只是在别人创造的好时机完成了解题而已。

但是当市场机遇更少，环境更复杂的时候，高价值的需求减少，同时对高增长的渴求又没有减少，所有人都懵了。那些有业务权力但没有选择能力的人，就会瞎几把折腾。

那么有选择能力的人，这时在干什么呢？

他也不知道做什么才能带来高增长，但他也不能说就这么躺平吧，所以他只能看着别人瞎折腾。反正结果都一样（低增长），团队会不会一团糟又不重要。低增长的话糟就糟吧，至少表示 “我们真的尽力了” 。如果运气好，偶遇高增长机遇，大不了引入人才重建团队。

我觉得，这就是过去三年互联网公司乱象的根源。有选择能力的人后退观望，没有选择能力的人向前猛攻。以至于一旦产品增长减速，则内部日渐不堪。

思维导图生成中，请稍候...

问题 1： 什么是“做选择的能力”？
回答： “做选择的能力”是指在复杂环境中，能够基于清晰而硬的逻辑，抓住重点并做出正确决策的能力。它强调结构化思考和分阶段抓重点的重要性。

问题 2： 为什么“做选择的能力”对创业者至关重要？
回答： 因为创业成功往往依赖于少数人做出正确的选择，这些选择能够带来高价值需求，从而推动产品的高增长和收益。

问题 3： 微博汽车频道的案例说明了什么？
回答： 该案例说明了在做选择时，应抓主路径、聚焦少数逻辑清晰的事情，并避免在没有硬逻辑支撑的情况下盲目投入。

问题 4： 为什么很多大厂团队的表现越来越糟糕？
回答： 因为许多高层和高P缺乏做选择的能力，他们在市场机遇减少、环境复杂的情况下，无法做出正确决策，导致内部混乱和低效。

问题 5： 有选择能力的人在低增长环境中会怎么做？
回答： 他们通常会选择观望，避免盲目折腾，同时等待高增长机遇的出现，并在必要时引入人才重建团队。

问题 6： 没有选择能力的人会如何应对低增长环境？
回答： 他们会盲目折腾，试图通过无效的努力证明自己“尽力了”，但往往导致团队更加混乱和低效。

问题 7： 什么是“硬逻辑”？
回答： “硬逻辑”是指基于结构化思考和抓重点的清晰、坚实的决策依据，它能够支撑选择的正确性和有效性。

问题 8： 如何在不同阶段抓重点？
回答： 抓重点需要分阶段进行，不同阶段的重点不同，这同样是结构化思考的一部分，需要根据实际情况灵活调整。

问题 9： 为什么在没有硬逻辑的情况下，投入应采用MVP方式？
回答： 因为没有硬逻辑的投入风险较高，采用MVP（最小可行产品）方式可以通过测试验证来降低风险，而不是盲目高举高打。

问题 10： 过去三年互联网公司乱象的根源是什么？
回答： 根源在于有选择能力的人选择观望，而没有选择能力的人盲目折腾，导致产品增长减速时内部日渐不堪。

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