Vol.039：给小部分人，提供非常想要的东西

问题 1： Paul Graham 提到的两种商业模式是什么？
回答： 一种是给大部分人提供有点想要的东西，另一种是给小部分人提供非常想要的东西。

问题 2： 为什么给大部分人提供有点想要的东西可能不如给小部分人提供非常想要的东西有效？
回答： 因为给小部分人提供非常想要的东西更容易建立忠诚度和满足特定需求，从而形成更强的市场竞争力。

问题 3： 文章中提到的“每天一万新增用户”是什么意思？
回答： 这是指在某种商业模式或产品策略下，新增用户的数量可以达到每天一万，且相对容易实现。

问题 4： 为什么给小部分人提供非常想要的东西可能更适合某些企业？
回答： 因为这种策略可以更精准地满足目标用户的需求，减少资源浪费，同时更容易建立品牌忠诚度和口碑。

问题 5： 文章中提到的 @Light 是谁？
回答： @Light 是文章中提到的一位与作者讨论新增用户增长的朋友或同事。

问题 6： 如何判断自己的产品是适合给大部分人提供有点想要的东西，还是给小部分人提供非常想要的东西？
回答： 可以通过市场调研、用户反馈和需求分析来判断目标用户的需求强度和范围，从而决定适合的策略。

问题 7： 给小部分人提供非常想要的东西是否意味着市场规模会受限？
回答： 不一定，虽然目标用户群体可能较小，但如果需求非常强烈，市场深度和用户忠诚度可以弥补规模上的限制。

问题 8： 文章中提到的“跟玩一样”是什么意思？
回答： 这是指在某种策略或模式下，实现每天一万新增用户的目标相对轻松，没有太大难度。

问题 9： 如何在小部分人中找到“非常想要的东西”？
回答： 可以通过深入的用户调研、数据分析以及与目标用户的直接沟通，了解他们的核心需求和痛点。

问题 10： 给大部分人提供有点想要的东西的潜在风险是什么？
回答： 潜在风险包括用户忠诚度低、市场竞争激烈以及难以形成差异化优势，可能导致资源浪费和增长乏力。