中国工程师式副总裁（年营收百亿的集团）有什么特质

发布时间：1970-01-20 19:04:09
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工程师特质 技术应用 商业突破 自我提升
中国工程师式副总裁在年营收百亿的集团中展现出多重关键特质。他们拥有广泛的技术应用网络，深入生产一线至少8-10年，能够迅速理解并评估新兴技术的商业化成本、安全性及难点。他们乐于提携后辈，说话风趣幽默，待人处事得体。在其领导下，集团营收从几十亿突破至百亿。这些特质的积累需要长期的技术实践、对新技术的敏锐洞察、以及良好的人际沟通能力，值得借鉴。
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对技术的应用（信息渠道网络遍布各大高校院长，甚至院士），生产环境都很了解（在一线至少干过8-10年）。

接受和理解各种新兴技术的应用情况，反应是非常快的，并且能迅速知道对应技术可能存在的缺陷，商业化成本、安全性、有什么难点等。

对认可的好技术，也很愿意提携后辈。

说话风趣幽默，不会让人觉得不舒服。（对在场的所有人而言）

做人做事都非常漂亮。

业绩：集团是在这个总工来了之后，从一年几十亿的营收突破到了百亿。

自我训练：

这些特质，需要日常如何训练，才可以积累出来？有哪些适合我们参考，去积累的特质？

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问题 1： 中国工程师式副总裁在技术应用方面有哪些独特优势？
回答： 他们拥有广泛的信息渠道网络，覆盖各大高校院长甚至院士，并且对生产环境有深入了解，通常在一线工作过8-10年。

问题 2： 他们如何应对新兴技术的应用？
回答： 他们能够快速接受和理解新兴技术，迅速识别其潜在缺陷、商业化成本、安全性以及技术难点。

问题 3： 他们如何对待后辈和新技术？
回答： 他们对认可的好技术非常支持，并且愿意提携后辈，帮助他们成长。

问题 4： 他们在人际交往中有哪些特点？
回答： 他们说话风趣幽默，能够让在场的所有人都感到舒适，做人做事都非常得体。

问题 5： 他们的到来对集团业绩有何影响？
回答： 在他们的领导下，集团的年营收从几十亿突破到了百亿。

问题 6： 这些特质是如何通过日常训练积累的？
回答： 这些特质需要通过长期的技术实践、人际交往的锻炼以及对新兴技术的持续关注和学习来积累。

问题 7： 我们可以从他们身上学到哪些可借鉴的特质？
回答： 我们可以学习他们对技术的深入理解、快速反应能力、对后辈的提携以及出色的沟通和人际交往能力。

问题 8： 他们如何平衡技术与管理之间的关系？
回答： 他们通过在一线的长期实践和对生产环境的深入了解，能够将技术与管理有机结合，实现高效运营。

问题 9： 他们在技术商业化方面有哪些经验？
回答： 他们能够迅速评估技术的商业化成本、安全性以及潜在难点，从而做出明智的决策。

问题 10： 他们如何保持对新兴技术的敏感度？
回答： 他们通过广泛的信息渠道网络和持续的学习，保持对新兴技术的高度敏感和快速反应能力。