目录(持续迭代)

成长 认知 组织管理 招聘 面试 业务合作 项目管理 工具箱 职业发展 行业分析
本文目录涵盖多个主题,主要围绕个人成长与认知、组织管理、项目及业务合作、工具与检查表、以及职业修炼等方面展开。在个人成长部分,讨论了晋升、认知差异、运气与长期主义等话题;组织管理部分涉及招聘、面试、激励及职业发展;项目合作部分探讨了技术团队的角色、业务理解及目标设定;工具与检查表部分提供了工作完成、质量控制及问题解决的方法;职业修炼部分则关注层级要求、技能学习、职业转型及成功案例。整体内容旨在帮助读者提升认知、优化管理、提高工作效率,并在职业生涯中不断成长。
文章内容
思维导图
常见问题
社交分享

目录:

谈成长与认知

01: 我为啥没晋升?

02: 为什么懂得很多道理,你也过不好这一生

03: 运气与长期主义

04: 认知差异

05、插播来信答疑

06 、插播来信答疑

06、 僵化者按部就班,聪明者创造变化

07 、 达克效应

08、 我看老板不爽?

09、 不聪明重要吗?

10、 对于大部分人来说,可以更勤奋

**组织相关 **

11、因为公司加入,因为老板离开

12、招聘同频的人

13、如何做面试准备

14、如何面试人

15、如何激励人

16 、 在一家公司呆多久合适?

17、。。。

18、。。。

19、插播来信答疑

20、插播来信答疑

项目及业务合作

21、技术团队为啥被认为是成本中心?

22、聊聊生产关系

23、技术要求理解业务

24、靠谱产品经理

25、第一现场

26 、设定有挑战性的目标

27、找人买单

28、大公司病:战术勤奋

29、插播来信答疑

30、插播来信答疑

checklist 与 工具箱

31、聊聊啥叫【完成工作】

32、内建质量

33、要不要出了问题就加流程

34、小公司招聘不到高手咋办?

35、清单革命

36、问题四象限

37、PBC模型

38、质量三板斧

39、插播来信答疑

40、插播来信答疑

41-50 修炼、再修炼

41、我看P5-P7 的层级要求

42、我看P8的层级要求

43、要不要产品经理

44、java 程序员,要不要学算法?

45、设定长期的人生OKR

46、转岗与换工作

47、行业分析方法探讨

48、身边有哪些成功典型

49、45+的IT人都去哪里了?

50、做自己

思维导图生成中,请稍候...

问题 1: 为什么懂得很多道理,却依然过不好这一生?
回答: 因为懂得道理并不等于能够实践和应用,真正的成长需要将认知转化为行动,并在实践中不断调整和优化。

问题 2: 如何理解运气与长期主义的关系?
回答: 运气在短期内可能影响结果,但长期主义通过持续的努力和积累,能够最大化成功的概率,减少运气的负面影响。

问题 3: 在一家公司呆多久比较合适?
回答: 没有固定的时间标准,关键在于是否能够持续学习和成长,以及是否与公司的发展目标和价值观保持一致。

问题 4: 技术团队为什么常常被认为是成本中心?
回答: 因为技术团队的价值往往难以直接量化,且其贡献通常体现在长期的产品和业务发展中,而非短期的财务回报。

问题 5: 小公司如何招聘到高手?
回答: 小公司可以通过提供更具吸引力的成长机会、灵活的工作环境以及明确的愿景和使命来吸引高手加入。

问题 6: 如何设定有挑战性的目标?
回答: 目标应基于对现状的清晰认知,既要有一定的难度以激发潜力,又要确保在努力后能够实现,避免过于理想化。

问题 7: 45岁以上的IT人都去哪里了?
回答: 他们可能转向管理岗位、创业、咨询或从事技术教育等领域,利用积累的经验和技能开辟新的职业路径。

问题 8: 如何理解“完成工作”的真正含义?
回答: “完成工作”不仅仅是完成任务本身,还包括确保工作质量、达成预期目标,并为后续工作奠定良好基础。

问题 9: 产品经理在技术团队中是否必要?
回答: 产品经理在技术团队中起到桥梁作用,能够更好地理解业务需求并将其转化为技术实现,提升团队的整体效率。

问题 10: 如何设定长期的人生OKR?
回答: 长期的人生OKR应基于个人的核心价值观和愿景,明确关键结果,并分阶段制定可执行的目标,定期回顾和调整。