为什么，越强的人越需要把手弄脏

聊到 “把手弄脏” 这件事。

假如说你能创造 100 分的价值，你去做一件价值 5 分的事情，这个就叫把手弄脏。

或者我们直观一点比喻，你是一个一线员工，你的老板的老板的老板，可能已经是大厂 GM 或者 VP 了，下周他坐在你的工位上，去做你的一线工作，或者他不是阅读你的总结报告，而是阅读你收集的庞杂的一手信源，自己去总结出答案，相当于抢你的活干，这个就叫把手弄脏。

但在互联网行业，把手弄脏常常是一个褒义词。这里有几种解释。

• （身居高位者）不吃别人的二手分析，而是自己去接触一手数据，从一手数据中得出更准确的结论
• （身居高位者）了解一个项目运转的细节，对项目做出更准确的判断
• （创业者）精简岗位提高效率，对很多低阶低难度的工作亲力亲为
• （创业者）愿意尝试很多琐碎而笨重的，甚至是不确定性极强的脏活苦活，探索各种可能性，找到突破口之后再交给别人扩大战绩

第一二点，一个更加学术化的名词叫做 “田野调查“。很多上位者就是因为缺乏田野调查的精神，沉溺于看总结听汇报，渐渐的官僚化与退化了。

第三四点，主要是因为脏活苦活没人愿意干，就算强行指派，也是漫不经心，所以只能创业者自己撸起袖子上，在创业早期提高效率，发现机遇。

我的微博曾经聊过一个例子，那哥们 200X 年从管理几百人的高管位置上退下来，投资自己不熟悉的网游衍生业务，亏掉底裤，被迫亲自下场，做离钱最近的 “WOW 金币倒卖“。以他的个人能力，对于其他金币贩子简直是降维打击，出海倒卖的生意越做越大，再次积累了人生的第二桶金。

这个就叫把手弄脏。

在这个过程中，他对海外的网游生态有了更多了解，用积累的财富在海外代理网游，一开始用三流网游做海外华人的生意，逐渐自研网游与手游，公司很成功，早就上市了。

勇于用 100 分的能力去做一件 5 分的事情，但在 5 分的事情上做出了 10 分 20 分的效果，并且因为做透了田野调查，逐渐发现 30 分，40 分的市场机遇，最终做到了 500 分的成就。

如果他一直坐在高管位置上，指挥别人去做 5 分 10 分的事情，我猜，一方面他无法发现更大的市场机遇，另一方面被指挥的 “别人” 最多只有 10 分 20 分的能力，也很难把增长曲线给拉起来。得换成他亲手把增长曲线拉起来之后，再交给下属扩大战绩。

这个例子充分说明了为什么 “把手弄脏” 是一个褒义词，它的反面就是暮气沉沉，尸臭味扑鼻的官僚。