为什么中国程序员 996 还干不过美国的 955？

看到一位华裔程序员在微博发帖：为什么中国程序员 996 还干不过美国的 955？

他的观点是：“美国公司对产品高度专注，程序员对技术高度专注，最终占领了全球市场。所以不用加班，也能获得好的收益。”

这位华裔程序员的观点，代表了他的语境与视角。在这个视角里，一个关键因素是，发达国家市场有着更丰富的营收方式——比如说愿意为软件和服务付费。

这是一个决定性的差异。

当有众多顾客愿意为软件和服务付费时：

• 你可以通过对细分需求的高质量服务收费，这决定了 “对产品高度专注”
• 货比三家，高质量的服务有机会打败低质量的价格竞争者，这决定了 “对技术高度专注”

为什么国内不能这么做呢？因为没人愿意为产品和服务付费，你必须通过规模来赚钱。产品必须放弃那些规模较小的细分需求，挖空心思把规模做大。

同时，有机会做大规模的领域是有限的，互相之间的挤压严重。老板存在强烈的不安全感，所以才要不断拓展新产品，画出第二曲线，第三曲线，给自己更多的安全感。虽然这些尝试大概率失败，至少在过程中缓解了老板的焦虑，而这种焦虑本身又是合理的——高频打低频，垂直产品被头部赛道侵蚀，总是屡见不鲜。

因此，大家都挤破头去做那些天花板高，同质化严重的产品，这怎么可能对产品高度专注呢？

如果对产品不够专注，后面的 “对技术高度专注” 也就无从说起。项目本身不停地切换，项目需要的技术栈也不停地切换，少有人五年十年做一个核心功能，一套技术栈。

国情差异带来了行业风气差异。

那为什么中国程序员和创业者不去跳出这个内卷的火坑，逐鹿全球市场呢？

因为你根本不知道全球市场有什么需求。

做产品的根基是用户洞察，人在中国，身边全是 chinese，怎么洞察海外市场需求？难道我每天刷 Reddit 和 X 就能找到创业机遇吗？

以及，我也并不认同 “技能高度专注” 可以打破 35 岁魔咒。

和专注无关，精英可以打破 35 岁魔咒，普通人不行。

我的一个程序员老朋友，50 岁左右，在加拿大工作十多年了，目前在 Google 工作。显然他就可以打破 35 岁魔咒——但他经常跟我吐槽前司（也是加拿大公司）的同龄程序员，一个个技术栈老化不堪，技术思维陈腐不堪，但也可以马马虎虎完成本职工作。同时，公司的 B 端客户稳定，营收稳定，在当地没有竞争对手，就没有换人提效的动力。

35 岁魔咒是真实存在的，它意味着人到中年，很难生成新的大脑突触，这种生理性的变化，导致对新知识的好奇心与学习能力锐减，更倾向于用老的大脑突触（老知识）去解决问题。一旦行业和领域的知识迭代速度快，35+ 就会发散出陈腐的气息，别说老板了，就连年轻同事也会嫌弃他们。

只有极少数精英，在生理上维持着生成大脑突触的活力，才能打破 35 岁魔咒。这不是一种方法，更不是一种价值观，而是与生俱来的基因。