组织#0 为什么我们应该对组织规律保持兴趣

研究组织规律一直都是我的兴趣爱好，最近俞军老师也在某社区提到了研究组织规律的好处：

我的理解，在一个产品/业务/行业发展壮大的过程中，一般来说，相对收益更大的关注点，依次是：产品–商业–组织。产品形态最优解不确定时，产品经理的边际价值很高。但…（此处省略 50 字），产品经理如果转而更多关注商业规律和组织规律，工作内容和角色上也更多偏重经营，会有更大的边际价值。关注组织规律，是因为，一个产品发展到较大规模后，一般来说，各种组织问题会成为显著瓶颈，约束了该产品的可持续发展、创新能力、市场竞争力。产品经理如果不想成为这方面的牺牲品，就不能埋头只研究用户和市场，最好学习些组织规律，涉及人才、激励、文化、战略等。

我之前在即刻上写过，过去 4、5 年如果有什么看待问题的视角，是一旦意识到以后，世界就变得大不相同的，在我这边有：理解协作、理解组织、理解组织能力。

这 3 点恰好都指向了组织规律。

算是受益于这个兴趣吧，对于日常工作过程中观察到的组织现象，我都会尝试去思考和理解背后的原理。

久而久之会感受到理解组织的有趣之处，他和理解业务和用户一样，都是一门复杂的实践科学，既要理解使用者（员工视角），也要理解决策者（管理者视角），还要理解业务（组织视角）。

但和后者又不一样的是，理解组织规律的 Know How 过程是有额外 Bonus 的，就是帮助我更好的看待、攻克甚至掌控/操纵日常协作难题，也就是一鱼两吃、事半功倍。

确实非常有趣，我时常会想，如果有一天我不再做产品和运营了，可能会去做一个 HR 吧。

是以为记，作为#组织规律 的序言和目录。

——————————

组织#1 业务基因的底层，是组织能力

https://xiaobot.net/post/283fd301-edb1-419d-9214-283bf1e9e2e3

组织#2 跨职能沟通，除了讲目标、讲思路，还应该关注什么？

https://xiaobot.net/post/c1960d83-f214-446e-8f0b-ce0f1689e9ca

组织#3 组织惯性是个筛选器

https://xiaobot.net/post/40843c15-e46e-45a6-809a-c024af2d2ed4

组织#4 组织分工如何影响协作习惯&能力

https://xiaobot.net/post/7b7f116f-d648-470e-99ff-cde075511d60

组织#5 我们应该从什么视角去理解组织分工

https://xiaobot.net/post/b5ee5b79-4501-4443-ab60-c93c3cf2fb3b

组织#6 线上线下业务对「分蛋糕」的要求迥异

https://xiaobot.net/post/15df498e-5b46-4039-b71a-99bbee3b87bc

组织#7 See - Feel - Change

https://xiaobot.net/post/ed137dcf-2274-49ce-b3bf-66fd3426f42e

组织#8 用研为什么慢慢可有可无了

https://xiaobot.net/post/cf74c6ef-eed6-46a0-a1b5-4208b06363e7

组织#9 职业（不）成熟度也是一种组织成本

https://xiaobot.net/post/36b499e8-3a3f-433e-b8e4-0ff45b22ff57

理解产品经理从「增长中心」变成「成本中心」的一个视角

https://xiaobot.net/post/b1cb5daa-0b13-4408-9106-21b95933af57

产品面向系统，运营面向事件

https://xiaobot.net/post/99e252a9-556e-4f40-a02c-069f3d7108ae