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我是怎么把读书复利化的?

修「22:30之前睡觉」,一个月实修回顾

关于热情研究 Tana 两个月之后的一些思考-2

关于热情研究 Tana 两个月之后的一些思考-1

您好,亲爱的专栏订阅者

精读 09-它们常常跟随最新的潮流或畅销书,聚焦在一系列个性特质、一套能力清单或领导力的某个维度上,并相信那就是它们需要的全部。然而,领导力的培养比这要复杂得多。

精读 08-太多的组织试图用碎片化、碰运气的方式来培养领导者。

精读 07-在这个独一无二且富有创意的领导力发展流程中,有两项基本的原则!

精读 06-为此,每一个团队成员都必须培养领导能力。这正是“全方位领导人TM” 体系的基础。

精读 05-事实上,未来的组织里每个人都是领导者;人们只有能够领导自己,才能真正做到富有创意和善于创新,才能实现最佳的个人业绩。

精读 04-任何组织想要变得有能力、富有生产力,并且善于创新,必须在组织的各个层面培养经验丰富的领导者。

精读03-此外,由于全球化和信息传递的便捷,世界各国在社会和文化方面的差异日益模糊,这进一步提高了对自我领导能力的需要。

精读 02-随着全球竞争加剧,创新不断涌现,通讯高速发展,技术持续变革,今天的商业世界不断变化和演进,对有效和高技能领导者的需求日益旺盛。

精读:欢迎来到 《有效的自我领导》课程!祝贺你做出了决定来发展自己的领导技能,并努力在人生各个领域都更上一层楼 。《有效的自我领导》是“全方位领导人™” 体系的一个关键部分。全方位领导人是 LMI 公司创建的一个理念,它描述了领导力发展的关键流程。

关于「认真」主题的总结(先把大纲放在这里)