公司新来一个领导，我怎么快速和他建立关系？

问题 1： 如何快速与新来的领导建立关系？
回答： 可以通过解决他的上下班问题、生活问题，以及了解他的兴趣爱好来建立共同话题，从而快速拉近关系。

问题 2： 什么是“3+2原则”？
回答： “3+2原则”包括“2个凡是”和“3个有利于”。“2个凡是”是指凡是你不方便的事或我能帮你做的事，都交给我办；“3个有利于”是指有利于你身体健康、发挥才华和调兵遣将的事，我都会尽力去做。

问题 3： 如何通过新领导身边的人建立关系？
回答： 可以先与新领导的秘书、助理或与他私交好的人建立联系，通过这些人的帮助逐步接近领导。

问题 4： 如果单位已经解决了新领导的吃穿住行问题，还能做什么？
回答： 可以坚持“3+2原则”，主动提供帮助，尤其是在有利于领导健康、才华发挥和调兵遣将的事情上。

问题 5： 如何通过前任领导与新领导建立联系？
回答： 可以通过与前任领导保持联系，送礼并请求他帮忙在新领导面前说好话。

问题 6： 给前任领导送礼时，送什么比较合适？
回答： 可以送烟酒等硬通货，这些礼物通常比较实用且容易被接受。

问题 7： 如果与现任部门正职有积怨，如何避免影响与新领导的关系？
回答： 专注于与新领导建立关系，展现自己的专业能力，避免与部门正职的冲突影响到新领导对你的看法。

问题 8： 新领导是1975年出生的，如何找到共同话题？
回答： 可以通过了解他的兴趣爱好，找到你们之间的共同点，从而建立更自然的交流。

问题 9： 如果新领导与前任领导关系较好，如何利用这一点？
回答： 可以通过前任领导的推荐或帮助，在新领导面前建立良好的第一印象。

问题 10： 在金融单位，如何通过业绩与新领导建立信任？
回答： 除了人际关系，还要通过出色的专业能力和业绩表现，证明自己的价值，从而赢得新领导的信任。