S2E6|面试的控场

什么是控场？

控场的意思是对场面的控制，包括对现场节奏、时间把控、现场气氛、突发事件的应对。控场是领导学的核心，合格的领导人要具备出色的控场能力。

那何为面试控场？

就是在面试进行的时候，营造出有利于你通过面试的氛围。

做到这5点，就可以完成面试控场。

①简历联动：

之前在简历篇就提过，简历在面试进行中发挥的作用就是辅助面试官来了解你和你的项目，从而推动面试的流程正常进行。一场40分钟的面试，面试官说15分钟，求职者说25分钟，面试官根本记不住求职者说的那么多话。所以需要简历来提示面试官。如果简历没写好，无疑是增加了面试官理解你的难度。面试官无法理解你，面试流程就卡在了信息同步。

②理解面试官：

面试的过程本质上是求职者为面试官提供服务。千万别搞混了。好多求职者都把展现自己放在第一位。放在第一位的永远是面试官希望得到什么样的答案。这叫你在理解面试官，而不是反过来让面试官理解你。

③地位平等：

面试是平等的对话，你来我往。但是有的面试官比较强势，自信，逻辑快语速快反应快，求职者有时候会跟不上。再加上求职者经历了很多场面试都没有offer，不自信。硬件条件不好求职者，甚至会带着自卑。

这时候面试官跟求职者说一句，你这个项目也不怎么样的。求职者可能就会顺着面试官思路说确实是做的不好。这种就是典型的面试的天平塌了。求职者自己把自己放低了。

要知道，我们写在简历上的项目，称为代表作，是我们几年的工作能力的最高体现。那他一定是有亮点的。如果这时候面试官否定了，求职者就该去论述这个项目好在哪里。而不是否定自己。这才叫平等的面试，而不是面试官对求职者的任意宰割。

④回答深度：

面试官都是喜欢有逻辑条理清晰的人。如果求职者所有回答都是一句话，然后也没法展开，那面试大概率就挂了。什么样的回答是有深度的呢？答案是结构化的回答。求职者的每个答案都可以画出一张脑图，树状结构。这才是深度复杂的思考产生的答案。有了回答的深度，才能反应求职者实际工作中的细节。思考有深度，做同样的事结果肯定是更好的。

⑤画面感：

把大象装冰箱，打开门，大象塞进去，关上门。听完这段描述，脑子里有没有画面。你和面试官讲述故事的时候，如果描述的不具体，就是在给面试官添堵。你体验过的东西，面试官感受不到。比如一块烤地瓜，用户吃完就能开心（小明咬了一口，开心的张着嘴冒热气）。对于面试官不熟悉的事务，多用记叙表达，少用议论表达。尤其是互联网的话语体系里，黑话横行，太假大空了。