💻 周报篇 W9:历时2个月,产品框架,齐啦 🎉

产品开发 咨询 内容交付 策略规划 周报总结
在第九周的周报中,作者回顾了过去两个月的工作进展,重点提到在2月第一周明确了绑定小CEO作为长期主线的策略,并在第二周完成了10场1v1咨询。此外,人生银行项目的前30天内容也已准备就绪,标志着产品框架的初步完成。
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2月1周,明确了绑定小 CEO 为长期主线的策略。

2月2周,完成了10场1v1咨询。人生银行交付的前30天内容准备…

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问题 1: 产品框架的完成历时多久?
回答: 产品框架的完成历时2个月。

问题 2: 绑定小 CEO 的策略是什么时候明确的?
回答: 绑定小 CEO 的策略是在2月的第1周明确的。

问题 3: 在2月的第2周完成了哪些工作?
回答: 在2月的第2周,完成了10场1v1咨询,并准备了人生银行交付的前30天内容。

问题 4: 绑定小 CEO 的策略在产品框架中扮演什么角色?
回答: 绑定小 CEO 是产品框架的长期主线策略,为产品的发展提供了核心方向。

问题 5: 人生银行交付的前30天内容是什么?
回答: 人生银行交付的前30天内容是为用户提供的初期支持和服务计划,帮助用户更好地理解和利用产品。

问题 6: 1v1 咨询的目的是什么?
回答: 1v1 咨询的目的是深入了解用户需求,提供个性化指导,确保产品能够有效满足用户期望。

问题 7: 产品框架的完成标志着什么?
回答: 产品框架的完成标志着产品的基础架构和核心策略已经确立,为后续开发和优化奠定了基础。

问题 8: 绑定小 CEO 的策略如何影响产品发展?
回答: 绑定小 CEO 的策略为产品提供了清晰的长期目标,确保产品在发展方向上保持一致性和可持续性。