Ch.074 老板能力的分水岭之一：credit授予

问题 1： 这篇文章主要讨论的是什么主题？
回答： 这篇文章主要讨论的是老板能力的分水岭之一，即credit授予，特别是针对VP及以上级别的高管。

问题 2： 这篇文章的适用对象是谁？
回答： 这篇文章的适用对象主要是VP及以上级别的高管，对于大厂GM可能没有太大用处。

问题 3： 文章中提到的“credit授予”是什么意思？
回答： “credit授予”指的是老板在组织中如何分配和授予信任、责任和资源的能力。

问题 4： 为什么credit授予被认为是老板能力的分水岭？
回答： 因为credit授予能力直接影响团队的信任度、责任感和资源分配，进而决定组织的效率和成功。

问题 5： 文章中提到的“下位者”如何提升自己的credit？
回答： 文章中虽然没有详细展开，但通常下位者可以通过展示能力、承担责任和建立信任来提升自己的credit。

问题 6： 这篇文章对VP及以上高管有什么特别的意义？
回答： 对VP及以上高管来说，这篇文章提供了关于如何有效授予和管理credit的视角，帮助他们更好地领导和管理团队。

问题 7： 文章中提到的“运使自己的credit”是什么意思？
回答： “运使自己的credit”指的是如何有效地利用和发挥自己所获得的信任和资源，以实现个人和团队的目标。

问题 8： 这篇文章是否适用于所有级别的管理者？
回答： 不，这篇文章主要适用于VP及以上级别的高管，对于其他级别的管理者可能没有直接的参考价值。

问题 9： 文章中提到的“大厂GM”指的是什么？
回答： “大厂GM”指的是大型企业中的总经理或高级管理人员。

问题 10： 这篇文章是否提供了具体的credit授予策略？
回答： 文章中没有提供具体的credit授予策略，而是强调了credit授予在老板能力中的重要性。