2024.02.08 更新 点击查看：专栏介绍 + 文章索引

# 2024.02.08 更新 点击查看：专栏介绍 + 文章索引 ## 写在前面，陪伴而不是交易 ### 订阅制专栏的特点 ### 买断制与订阅制的区别 ### 感谢订阅者 ## 本专栏系列 ### 本体 ### 番外篇 ### 只言片语 ### 他山之石 ## 已发布文章索引 ### Ch.001 高阶产品（业务负责人）应该做什么 ### Ch.002 重要的决策其信息往往不完备 ### Ch.003 空降后应下沉 ### Ch.004 如何判断人的主动性 ### Ch.005 驱动一个业务核心做的三件事 ### Ch.006 业务白描 ### Ch.007 如何复盘一个产品feature ### Ch.008 一种好的心态：承认无知 ### Ch.009 目标、指标和虚荣指标 ### 番外篇 Ch.001 浅谈产品竞争战略，以视频工具为例 ### Ch.010 层次：手段v.s.目的 命题作文v.s.非命题作文 ### Ch.011 破局（上）-- 怎么算破局 ### Ch.012 破局（下）-- 怎么破局 ### Ch.013 破局和做决策 ### Ch.014 你做过哪些重要/纠结/艰难的决策 ### 番外篇 Ch.002 空降到完全没有经验的业务，做了哪些决策 ### Ch.015 认知的增长——否定之否定，螺旋式上升 ### Ch.016 对“既要又要还要”的修炼 ### 番外篇 Ch.003 作为管理者如何思考一个具体的产品功能 ### Ch.017 我即用户 ### Ch.018 业务大图 A - 概念篇1 ### Ch.019 产品经理 = 历史遇到问题的总和 ### Ch.020 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 ### Ch.021 两个需求该做哪个？ ### Ch.022 用户怎么使用你的产品 ### Ch.023 借假修真 ### Ch.024 99%的苦闷来源：都是别人的错 ### Ch.025 业务大图B - 当我们在思考业务时，我们在想什么 ### Ch.026 面试的核心心法 ### 番外篇 Ch.004 业务思考-小报童的价值 ### Ch.027 理性分析情商和情绪价值 ### 番外篇 Ch.005 业务思考-小报童做得好的标准 ### Ch.028 警惕过度叙事 ### 番外篇 Ch.006 业务思考-小报童的业务大图 ### Ch.029 谈谈对上管理 ### Ch.030 拥有1%的机会，怀抱1000%的期待，超过100%的投入，拿top1%的结果 ### Ch.031 警惕过度叙事02——读原则2有感 ### 番外篇 Ch.007 业务思考-什么是小报童的关键问题 ### 番外篇 Ch.008 小报童系列思考的反馈后续 ### Ch.032 业务大图的AB面 ### Ch.033 工作中的三类事项和三个手段-上 ### Ch.034 工作中的三类事项和三个手段-下 ### Ch.035 1on1——过程管理的重要手段 ### 只言片语 Ch.001 蛋糕、credit、组织 ### Ch.036 喜欢和擅长 ### 只言片语 Ch.002 分类满足、具体和框架、 sharp、生态系统、预期 ### 只言片语 Ch.003 原则-关于自己 ### 只言片语 Ch.004 原则-关于业务 ### 只言片语 Ch.005 原则-关于团队 ### Ch.037 OKR的常见重要误区 ### Ch.038 时代变了，产品经理是不是被车轮碾压了 ### 只言片语 Ch.006 无题 / 问题的层次 / “弑父” / ppt v.s. doc / 对抗磨损 ### Ch.039 谈谈管理和对上管理：能力、意愿和精力，追求极致，聚焦 ### 只言片语 Ch.007 方法论 / 产品 / 决策权 / 组织 / 诡辩 / 人生 ### Ch.040 什么样的人容易通过职级答辩？ ### Ch.041 热爱比功利更适应下行周期 ### 只言片语 Ch.008 管理 / 优先级 / 市场和定位 ### 他山之石 Ch.001 读段永平摘录和有感 ### 他山之石 Ch.002 老王清华产品课摘录和有感（上） ### 他山之石 Ch.003 老王清华产品课摘录和有感（下） ### 只言片语 Ch.009 OKR / different / 数据驱动 / 归因 / 突破 / 想不如做 ### 只言片语 Ch.010 理性归因 / PUA的两个天问 / 朴素的乐观 / 诈唬 ### Ch.042 每个电商老板都想在自己产品里加一个多多果园 ### 番外篇 Ch.009 有灵魂的有知有行为什么不好用 ### 他山之石 Ch.004 团队协作的五大障碍 ### Ch.043 员工觉得自己的工作无法得到正确的评价怎么办？ ### Ch.044 聊聊财务自由（3k字+太长了，建议收起来慢慢看... ### 只言片语 Ch.011 赛博佃农 / 信息与权力 / Measure What Matters / StopDoingList / 获得认可 ### 只言片语 Ch.012 无心插柳柳成荫 / 多说和少说都是ego太大 / 迎接新事物 ### Ch.045 关于ChatGPT的一些观点 ### Ch.046 职业经理人 ### Ch.047 组长怎么升总监 ### Ch.048 聊一聊用户习惯和换用成本 ### 只言片语 Ch.013 职业规划 / 观点是工具 / 真诚是一场修行 / 复杂策略迭代的小tips / 不要轻信外部视角 / 再说赛博佃农 ### Ch.049 好的提问和好的答案 ### Ch.050 从管理序列到AI封神榜 ### 只言片语 Ch.014 检查点 / 使用AI提效 / 警惕优越感 / 一次AI想象幻灭 / 锐评AI创业 ### Ch.051 有朋友觉得ChatGPT乱象丛生，我这样说 ### Ch.052 为什么有些行业最佳实践很蠢 ### Ch.053 从隐藏身份的视角聊团队 ### Ch.054 职业发展路线一览 ### Ch.055 如果你也想做内容创作者 ### 只言片语 Ch.015 应对假期综合症 / 从词典里干掉“不就是” / 工作外的坑位 / 朴素的信心 / 时时刻刻的预面试 ### Ch.056 浅聊复盘 ### Ch.057 认知的价值非常薄 ### 只言片语 Ch.016 晋级答辩的一些tips / 工作中因为人心的额外做功 / 投资复盘一则 / 传播小则 ### Ch.058 大语言模型和人类复杂思考的区别是什么？ ### Ch.059 减少在某些低价值事情上投入的注意力 ### Ch.060 应对AI浪潮，给产品经理的3类具体建议 ### Ch.061 让大语言模型提供更好端到端能力的几种方法 ### Ch.062 从平台运营规则公示，到人生公式 ### Ch.063 犬校问答：部门大老板太在意产品设计的细节，导致效率低下要如何应对？ ### Ch.064 犬校问答：关于微观层面的产品直觉，怎么说服老板？ ### Ch.065 犬校问答：广告产品算产品工作吗？ ### Ch.066 犬校问答：什么样的产品规划算一份好的产品规划？ ### Ch.067 对纯银犬岛是否要做岛友圈的主观看法 ### Ch.068 什么样的内容平台，用户会觉得内容新？ ### Ch.069 东方甄选董宇辉事件的一个视角 ### 只言片语 Ch.017 关于犀利 / 摘抄3则 / 被人坑了的复盘 / 试探/ 产品规划切入点 / 找借口 / 平庸之辈 ### Ch.070 业务中的4类人才 ### Ch.071 思考和表达 ### Ch.072 犬校问答：如何寻找低垂的果实 ### Ch.073 犬校问答：关于影视综搜索排序的讨论 ### 只言片语 Ch.018 互联网精神 / 锚 / 周期 / 创业成本 / 工业化的核心 / 交付节奏 / 合作方式 ### 只言片语 Ch.019 错误的逻辑 / 自我观照 / 安全和挑战 / 人生减法 / 用户洞察 / 做出好的体验 ### Ch.074 老板能力的分水岭之一：credit授予 ### Ch.075 老板的权力欲 ### 番外篇 Ch.010 问答心智I - 从知乎聊问答产品 ## 本栏目聊什么不聊什么 ### 本栏目的内容围绕一篇长文展开 ### 本栏目不做消耗型输出