Ch.005 驱动一个业务核心做的三件事

发布时间：1970-01-20 02:25:41
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业务策略 信息管理 团队协作 决策优化 业务执行
驱动业务核心的三件事包括：业务白描（信息收集与完备性）、业务大图（明确优先级与整体优化）、业务落地（规划-试行-复盘）。这三者相互促进，信息收集为决策提供基础，业务大图指导行动方向，落地执行则验证并修正前两者。对于低阶人员，优先关注执行与信息收集；高阶人员则更注重业务大图的构建，同时依赖团队资源支持信息收集与执行。理想情况下，高阶人员应深入参与关键执行环节，确保产出达到团队能力上限。信息收集依赖社会资源，高阶人员需主导并拆解任务，团队协作完成。
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思维导图
常见问题
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  1. 业务白描，收集信息，信息足够完备，很多决策就自然呈现了；

  2. 业务大图，像是业务的导航图，使得做每一件事的优先级能明确，做每一件事能使得整体更好；

  3. 业务落地，规划-试行-复盘，一方面拿结果，一方面获得更多信息，修正业务大图。

即使新入局一个细分市场（比如转岗/跳槽到一个新团队），这三件事也往往不是串行，而是并行的。最直接的原因是业务结果只有 3 能够拿到。更深层次的原因是如果没有 3 回收的信息，1和2的案头研究也很可能充满了幻想和不切实际。

1、2、3之间是相互促进的。比如 1 里的问到从业者一个有用的trick，就可以在 3 里尝试落地拿到一些结果。又或者是通过 2 里的思考，就能对于 3 里具体事情的整体价值有更好的理解。如果没有足够客观深入的 1 ，拍脑袋想的 2 也往往是空中楼阁。

对低阶来说，先做到一定程度的 3，再做到一定程度的 1。 2 可以一直做，但是低阶的思考往往不深入，对自己有帮助，对团队本身产出未必有价值。

对高阶来说，理想的情况下，最关键的是 2 。但需要在团队层面，1 和 3有足够的资源支撑，例如手下有同学很能打，执行不用自己操心。

理想的情况往往可遇不可求。我的经验是，选定 3 中的某些最关键的事情，自己深入参与，保证产出的结果达到自己团队单人能力的上限，如果是自己在产品设计上最强，那就应该是自己决定这里的产品设计结果。

关于 1，信息的收集和整理往往依赖社会资源。所以高阶依然是这件事的主R，将事情拆解为更细颗粒度的工作后，有的自己来做，有的团队同学分担。很多有价值的信息收集，可能并不一定需要花费非常多精力，但是能拿到信息的时间周期可能较长。

思维导图生成中，请稍候...

问题 1： 什么是业务白描，为什么它重要？
回答： 业务白描是指收集和整理业务相关的信息，确保信息足够完备。它重要因为许多决策会基于这些信息自然呈现，避免不切实际的幻想。

问题 2： 业务大图的作用是什么？
回答： 业务大图类似于业务的导航图，帮助明确每件事的优先级，确保每项工作都能推动整体业务向更好的方向发展。

问题 3： 业务落地的关键步骤是什么？
回答： 业务落地的关键步骤包括规划、试行和复盘。通过这些步骤，既能取得实际结果，又能获得更多信息，从而修正业务大图。

问题 4： 为什么业务白描、业务大图和业务落地需要并行进行？
回答： 因为业务结果只有通过业务落地才能取得，而如果没有业务落地回收的信息，业务白描和业务大图的研究可能会脱离实际。

问题 5： 低阶和高阶在业务驱动中的侧重点有何不同？
回答： 低阶应优先关注业务落地，再逐步深入业务白描；而高阶则更注重业务大图，同时确保团队在业务白描和业务落地上有足够的资源支持。

问题 6： 高阶如何确保业务大图的有效性？
回答： 高阶需要在团队层面确保业务白描和业务落地有足够的资源支撑，例如拥有执行能力强的团队成员，同时自己深入参与关键事项的决策。

问题 7： 信息收集在高阶业务驱动中扮演什么角色？
回答： 信息收集是业务白描的核心，高阶需要主导这一过程，将任务拆解为更细颗粒度的工作，部分自己完成，部分由团队分担，以确保获得有价值的信息。

问题 8： 为什么业务白描、业务大图和业务落地是相互促进的？
回答： 例如，业务白描中获得的实用技巧可以在业务落地中尝试，而业务大图的思考则有助于理解业务落地中具体事项的整体价值，三者相辅相成。

问题 9： 在理想情况下，高阶应如何分配自己的精力？
回答： 高阶应选定业务落地中最关键的事项，深入参与，确保产出的结果达到团队单人能力的上限，同时主导业务白描和业务大图的规划。

问题 10： 信息收集的时间周期可能较长，如何应对？
回答： 虽然信息收集可能需要较长时间，但许多有价值的信息并不一定需要花费大量精力，高阶应合理分配任务，确保信息收集的持续性和有效性。