怎样进入自己不熟悉的行业？

最近有人问我，你是怎样进入自己不熟悉的行业的？

挠挠头，这很常见呀。去 tap 之前我也不懂游戏商店，今年的新工作我也不懂出海市场和投资行业。这可能是一件别人会好奇的事，我怎样去适应一个新行业？

第一，即便是新行业，和我的旧知识也有耦合点。我的确不懂游戏商店，但我懂游戏攻略和游戏评价。我也的确不懂投资行业，但我懂内容运营和工具交互。新行业和旧知识的耦合点，可以让我更快发挥价值。

第二，我去任何新领域的时候，都足够谦逊，密集地进行内部访谈，尊重别人的意见，对分歧尽量采用低成本测试的方式来取得共识。以我的经验，大概半年左右，就会把行业认知拉到接近老员工的地步。

事实上，作为外来的和尚，最好的合作模式是，核心团队提供行业洞察，我运用娴熟的通用产品能力，把行业洞察高质量地落地。在这个过程中，一年两年，我的行业洞察逐渐加深，逐渐也能发起更好的新项目。

另一种可能是，核心团队靠优秀的行业洞察开局，而我在擅长的产品运营环节，寻找精细化运营的增长点。

也就是行业专家和产品运营专家，各展所长呗。

在这方面啊，我恰好看见过几个反面教材。A 公司高价挖 B 公司的高 P 过来，高 P 的第一反应是，把自己在 B 公司的成功经历套在 A 公司身上，依样画葫芦。

这么做，A 公司老板也认，心想 “B 公司大红大紫，必有其过人之处……” 过你妹啊。B 公司的业务和 A 公司完全不一样，用户群完全不一样，产品生态完全不一样。这种南橘北枳的悲剧，这几年看见了好几起。

有一些高 P，在特定环境下取得了货真价实的成就，但无法识别成就背后的环境约束，以为放之四海而皆准。换一个环境，照虎画猫，死相难看。

而我因为横跨过太多条赛道，在这方面倒是得心应手，特别擅长因地制宜。巴不得这辈子再跨 10 条赛道，充实我的认知。

又及：

互联网行业喜欢讲方法论，我就很讨厌方法论。你看我讲道理一套一套的，是方法论指导我的工作吗？不是的，我完全凭直觉工作。

比如上面这些 “怎样进入不熟悉的行业” 的总结，方法也是一套一套的，但这是我写微博的时候，临时总结的……

我在熟悉的赛道也好，进入不熟悉的赛道也好，完全凭直觉行事。脑子里从来都不会去想，这一次我要用怎样的方法去应对，而是完全凭直觉，脑子里直接浮现出来 “根据当前的环境变量，我应该做哪几件重要的事情。”

也就是一上来就尝试着抓重点。

事后总结经验，我也能总结出一套一套的方法（给别人），但我下次进入相似的工作，依然是凭直觉行事。直觉而不是方法指导我的工作。

我这辈子都是这个做事风格，天性如此，从来不想听也不跟随任何方法。唯一的区别是，年轻时抓重点会抓错，有经验以后就抓得越来越准。