如何点亮新的技能树

职业发展 技能提升 职业转型
四年前,作者首次考虑离开麦肯锡,明确下一份工作的首要条件是不再从事咨询,而是转向运营。作者认为长期从事咨询工作后,很难再适应其他领域,尽管咨询行业中的资深专家依然表现出色。
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四年前,我第一次萌生离开麦肯锡的想法的时候,写下的下一份工作的第一个条件,就是我不要干consulting了,我要干ops!咨询做久了,就真的很容易干不了别的活(当然这个赛道的老法师们也是很厉害…

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问题 1: 为什么你决定离开麦肯锡?
回答: 因为我不想继续从事咨询工作,而是希望转向运营(ops)领域,以拓展自己的职业发展路径。

问题 2: 你在麦肯锡工作期间的主要感受是什么?
回答: 咨询工作做久了,会让人感觉难以切换到其他领域,尽管在这个赛道的资深从业者非常优秀。

问题 3: 你选择下一份工作的首要条件是什么?
回答: 我的首要条件是不再从事咨询工作,而是专注于运营(ops)领域。

问题 4: 为什么你认为咨询工作会限制职业发展?
回答: 咨询工作的专业性和深度可能会让人难以适应其他领域的工作方式,限制了职业的多样性发展。

问题 5: 你对运营(ops)领域有什么期待?
回答: 我希望通过运营工作获得更广泛的实践经验,并探索新的职业可能性。

问题 6: 你认为从咨询转向运营需要哪些准备?
回答: 需要调整思维方式,学习新的技能,并适应运营领域的工作节奏和需求。

问题 7: 你对未来的职业规划有什么想法?
回答: 我希望通过运营工作点亮新的技能树,拓展职业边界,实现更全面的职业发展。