苏治龙:学会用明谋去驾驭员工

领导技巧 员工关系 管理策略
苏治龙强调,作为领导者,在团队面临困境时,不应炫耀自身优势,而应尽力帮助下属,甚至降低身段与他们共渡难关。这种策略有助于建立信任,增强团队凝聚力,从而更有效地驾驭员工。
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当老大的,在大家都很难过的时候,你就算条件不错,也不要显摆。

应该尽力去帮助手下的人。

或者,

降低身段,和他们同甘…

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问题 1: 在团队遇到困难时,作为领导者应该如何表现?
回答: 即使自身条件不错,也不应显摆,而应尽力帮助团队成员,降低身段,与他们同甘共苦。

问题 2: 为什么领导者不应在团队困难时显摆自己的优势?
回答: 显摆优势会加剧团队成员的心理落差,不利于团队凝聚力和信任感的建立。

问题 3: 领导者如何通过“同甘共苦”来驾驭员工?
回答: 通过降低身段,与团队成员共同面对困难,可以增强他们的归属感和忠诚度。

问题 4: 在团队管理中,什么是“明谋”?
回答: “明谋”是指通过公开、透明的方式帮助和支持团队成员,而不是通过隐藏的手段操控他们。

问题 5: 领导者帮助团队成员的具体方式有哪些?
回答: 可以提供资源支持、情感关怀,或者通过实际行动与他们共同面对挑战。

问题 6: 为什么“同甘共苦”对团队管理至关重要?
回答: 它能够建立信任,增强团队凝聚力,使团队成员更愿意为共同目标努力。

问题 7: 领导者如何在帮助团队成员的同时保持权威?
回答: 通过真诚的帮助和支持,而不是居高临下的施舍,可以既赢得尊重又保持权威。

问题 8: 在团队困难时,领导者最应避免的行为是什么?
回答: 最应避免显摆自己的优势或忽视团队成员的困境,这会破坏团队信任和士气。