苏治龙：多做雪中送炭的事，少做锦上添花的事

问题 1： 什么是老板或老大的格局？
回答： 老板或老大的格局是在自己非常困难的时候，依然能够将仅有的资源让渡给别人，展现无私和担当。

问题 2： 为什么要在困难时让渡资源给别人？
回答： 这样做不是为了显示高尚，而是为了体现真正的领导力和对他人的支持，尤其是在他人更需要帮助的时候。

问题 3： 文章提倡的核心价值观是什么？
回答： 文章提倡的核心价值观是“多做雪中送炭的事，少做锦上添花的事”，强调在他人真正需要时提供帮助。

问题 4： 让渡资源是否意味着忽视自己的需求？
回答： 不是忽视自己的需求，而是在权衡之后，优先帮助那些更需要支持的人，体现一种更高层次的领导智慧。

问题 5： 这种行为对团队或组织有何影响？
回答： 这种行为能够增强团队的凝聚力和信任感，激励成员在困难时互相支持，从而提升整体的协作效率。

问题 6： 如何判断什么时候应该“雪中送炭”？
回答： 需要观察他人的实际需求和处境，在对方真正面临困难且无法独自解决时，及时伸出援手。

问题 7： 文章对“锦上添花”持什么态度？
回答： 文章认为“锦上添花”虽然也有价值，但不如“雪中送炭”来得重要和有意义，后者更能体现真正的关怀和支持。

问题 8： 这种领导风格是否适用于所有领导者？
回答： 这种领导风格适用于那些希望建立信任、凝聚团队并展现真正领导力的领导者，但需要根据具体情况进行灵活调整。

问题 9： 如何培养这种格局和领导力？
回答： 培养这种格局需要从换位思考、关注他人需求开始，同时不断实践在困难时优先帮助他人的行为。

问题 10： 这种行为的长期意义是什么？
回答： 长期来看，这种行为能够建立深厚的信任关系，塑造积极的团队文化，并为组织或团队的可持续发展奠定基础。