苏治龙：在着眼未来的同时，必须低头看路

问题 1： 为什么老板必须着眼于当下而不是未来？
回答： 因为老板的首要任务是确保公司能够生存下去，而生存的基础是盈利。只有关注当下的利润和项目是否盈利，才能保证公司的持续运营。

问题 2： 使命和未来对老板来说重要吗？
回答： 使命和未来固然重要，但它们属于长期目标。对于老板来说，当下最紧迫的是解决眼前的盈利问题，这是实现长期目标的前提。

问题 3： 为什么赚钱是公司活下去的关键？
回答： 赚钱是公司维持运营、支付员工工资、投资新项目以及应对市场变化的基础。没有盈利，公司就无法生存，更谈不上发展。

问题 4： 老板应该如何平衡当下和未来的关系？
回答： 老板应在确保当下盈利的基础上，逐步规划和实施未来的战略。只有先解决生存问题，才能有资源和能力去实现长期目标。

问题 5： 如果老板只关注未来而忽略当下会有什么后果？
回答： 如果老板只关注未来而忽略当下，可能会导致公司资金链断裂，无法维持日常运营，最终面临倒闭的风险。

问题 6： 项目是否盈利对老板来说意味着什么？
回答： 项目是否盈利直接关系到公司的财务状况和生存能力。盈利的项目能为公司带来现金流，支持其他业务的发展。

问题 7： 为什么说“任何人都可以谈虚空的东西，比如使命，比如未来”？
回答： 因为使命和未来是抽象的概念，不需要直接面对现实的财务压力。而老板必须承担实际的责任，确保公司能够持续盈利和运营。

问题 8： 老板在决策时应该优先考虑什么？
回答： 老板在决策时应优先考虑项目的盈利能力和公司的财务状况，确保每一笔投资都能带来实际的回报，支持公司的生存和发展。

问题 9： 如何判断一个项目是否值得投资？
回答： 判断一个项目是否值得投资，主要看其盈利潜力、市场需求、成本控制以及对公司整体战略的贡献。只有具备明确盈利前景的项目才值得投入资源。

问题 10： 老板在关注利润的同时，是否还需要关注其他方面？
回答： 是的，老板在关注利润的同时，也需要关注团队管理、市场趋势、客户需求等方面，以确保公司在盈利的基础上实现长期稳定发展。